新联合 新梦想 新高度

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2017开门红目标 开门红节奏安排 达成举措
整体目标
1月4日 FYP：2500万（年进度50%含XX） 1.4XX活动率40% 1月1日人力：300人上岗 1月4日活动率：80% 1月全月活动率：90% 1月钻石占比：40%
开门红各部人力目标(300人)
人力目标达成模式测算（300人）
达成测算： 1、截止三季度末，营业区共90个营业组，组均底线增员目标：4人，以85%小组达成4人目标计算，可达成300人增员目标。 2、营业区战狼一期150人，战狼二期150人，合计300人：增员1人活动率以50%计算，可达成150人增员；增员2人活动率以20%计算，可新增60人增员；合计210人。 3、营业区共90名主管，增员1人活动率以80%计算，可达成80人增员；增员2人活动率以15%计算，可新增10人；合计90人。 4、第2项和第3项合计可达成300人

开门红各部业务目标（2500万）
业务目标达成策略
经营策略： 1、主打三年5--10万XX产品，确保XX保费平台1250万； 2、抢抓XX产品销售契机，完成750万底线目标； 3、推动50万至100万高件均签单，锁定绩优高手树立榜样； 4、坚持活动率推动，XX活动率目标40%； 5、前置人力推动，确保1月1日上岗300人，新人为保费达成贡献力量； 产品策略： 1、12月10日前主打10万及以上XX销售推动，达成12月12日1750万目标； 2、12月12日至1月4日期间主推三年5万XX产品，提升XX件均FYP及活动率，达成开门红1月4日FYP 2500万目标； 3、关注XX福推动，提升队伍收入及活动率目标达成；
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开门红目标 开门红节奏安排 达成路径
营业区统一上号时间： 2017年1月1日
9月22日至10月9日 各层级面谈规划 10月10日至16日 各层级意愿启动 10月17日至11月8日 创说会（每周两场） 10月19日 第一期新人班 10月26日 第二期新人班 11月2日 第三期新人班 11月9日 第四期新人班 11月16日至12月21日 每两周一期新人班 11月23日至12月31日 新人训练营（准上岗人员）
2017年开门红人力节奏安排
12.12
1.4
1.26（扎帐）
2月考核FYP年进度7%，350万
年进度50%, 考核FYP 2500万
1月考核FYP年进度50%, 2500万
2.28
2.8—2.13 （春节假日）
2.8
1750万（含XX750万） 年进度35%
350万 年进度7%
2.14 （元宵节、情人节）
2017年开门红业务节奏安排
2500万（含XX750万） 年进度50%
1月4日全员活动率80%，XX活动率40%
开门红人力启动会
开门红人力储备阶段
开门红全员MBO及产品（XXA和B）全员训练
营业区高端酒会及营业部酒会
XX秒杀节点 开门红首日节点
开门红上岗新人为期一个月集训
开门红上岗新人资料上传
开门红推动时间进度安排
主管及XX兵团轮训暨开门红业务启动会
开门红上岗节点
部门及个人产说会全部完成
开门红业务活动率达成节点
开门红业务达成业务节点
全员放假
开门红业务达成检视节点
开门红达成检视
目 录
开门红目标 开门红节奏安排 达成路径
开门红人力推动举措
意愿启动 竞赛推动 模式支持 优才支持 追踪检视 培训支持
一、意愿启动——战狼特训营
02层级意愿启动模式——战狼特训营，300人的团队，营业区给予战狼成员最特殊的训练，专享的竞赛方案，专项的资源支持，最大程度激发战狼增员潜力

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