人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度…… 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度…… 14休假制度.…15薪酬管理制度…… 17期权激励制度…… 20员工福利制度…… 21培训制度… 26
行政管理制度员工行为规范管理制度… 29员工工作报告制度 32投诉制度… 33计划管理制度…… 34工作衔接函管理办法…… 36会议管理制度…… 37合同管理制度…… 39保密制度… 42印信管理制度…… 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度… 51惩罚制度… 52
人力资源管理制度
组织机构、职责及人员配置
1. 公司组织机构图
说明： 领导关系 指导关系 协作关系
2. 公司领导及各部门的职能2.1总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道

2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量管理体系，3）(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体员工不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口

2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。1）负责工程质量及安全的监督管理工作；
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