文本描述
摘要
伴随着社会分工越来越精细化,专业化,企业仅靠自己本身的资源难W维持
其发展,势单力孤。企业通过运用各种资源来优化企业的配置,提高生产经营水
平,降低采购成本,増强渠道控制,扩大竞争优势,优秀的供应商管理就显得及
其重要。供应商管理是优秀企业采购环节中的核也部分,是企业在发展与壮大过
程中必要的基石。在企业做大做精做强的同时,离不开优秀的供应商对其发展的
贡献,优秀的供应商管理绩效,同样能带给企业优秀的产品绩效。甚至可W说,
一个优秀企业发展的背后,一定伴随着优秀的供应商管理。
随着烟草行业近几年规范采购过程行为的不断完善,按照烟机零配件应招
尽招、真招实招的公开招标采购要求,给零配件供应商的良性合理竞争搭建了
良好的平台。如何在新的形式下让优秀的供应商更好地发展,保障供给,淘汰落
后,促进云南卷烟工业生产与发展的全面提升,不仅是对招标采购过程的要求,
也需要在采购过程之前对供应商进行开发与评估,在生产过程中保证供应商的供
应质量保障,在采购过程之后继续保持供应商的服务水平并逐步持续地提升供应
商绩效的控制,让供应商管理放到企业质量控制的前端。
完整的供应商管理应包括供应商寻源、供应商认证评估、供应商选择、供应
商关系管理、供应商考核W及供应商发展6大过程。本文根据云南中烟物资(集
团)有限公司的管理职能,重点分析云南中烟工业烟机零配件供应商管理的认证
与评估过程,并穿插阐述了供应商关系管理与供应商发展两个过程,对于由卷烟
集团承担的供应商寻源与供应商选择过程,本文没有进行论述。由于笔者长期从
事烟机零配件供应商管理与烟机零配件编码管理工作,本文从简述云南中烟工业
烟草机械零配件供应商管理的历丈与现状出发,针对分析云南中烟工业烟机零配
件供应商管理在物资采购中的重要性,按照供应商管理的Q.C.D.S.理论、5力
模型的潜在供应商开发,结合交易成本经济学、战略采购理论,着重提出如何加
强云南中烟烟机零配件供应商管理的现场考察、动态评价、等级评定的基本思路,
并简要提出供应商发展的观点。结合云南中烟物资集团烟机零配件供应商管理的
实际,为云南中烟工业烟草机械零配件物资采购提供帮助性的理论依据和建议。
关键词:烟草机械零配件采购供应商管理
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