本文以群力钢构为研究对象,通过本文研究得出以下结论:
(1)在当今错综复杂的国际动荡环境中,中国企业所面临的压力空前巨大
产品结构和技术落后,劳动力成本和原材料成本的上升导致中国企业在国际市场
竞争中的优势逐渐消失。群力钢构作为一家制造型企业,基于外部环境的不景气
和内部资源缺乏的背景下,必须实现战略转型,动态调整组织架构和完善现有的
人力资源体系,形成企业的核心能力
(2)通过内外部环境的分析,找出群力钢构的优劣势和环境的机遇与威胁,
明确了公司的战略方向,公司今后将以市场需求为导向,快速提升产能规模,不
断扩大外部市场,完善内部体系,着力自主创新,培育企业市场竞争能力,实现
产业一体化、产品多元化、业务国际化的目标,对内保证钢构产业的服务配套及
相关利益,对外打响“结构”市场品牌,确保公司快速、健康地发展,努力成为
公司新的利润增长点
(3)为确保战略目标和规划的圆满实现,提出一系列的战略实施措施。通过
增加技术研发投入,提升技术研发革新,完善市场网络,提升市场拓展能力,发
挥产品优势,加强人才队伍建设,提升员工整体素质和完善企业文化建设,提升
文化的作用等措施,推动公司战略的实施与落地
关键词:战略分析 战略规划 战略定位 江西群力钢构
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