**中心支公司 开门红规划 2016年收官 ——达成预估 ——策略举措 2017年开门红部署 ——目标及达成路径 ——业绩线 ——人力线 ——支持平台 目录 2016年全年达成预估4 目录 2016年收官 ——达成预估 ——策略举措 2017年开门红部署 ——目标及达成路径 ——业绩线 ——人力线 ——支持平台业绩策略 四季度1830万的业绩通过以下途径完成： 钻石人群提供：1150万（4-9月2280万/6个月*2.5个月=950+200） 考核维持提供：458万（参考三季度考核人员贡献保费，剔除钻石和底薪） 新人底薪提供：222万（参考9月可领底薪新人剔除钻石达成74万，*3月） 注：各人群均不重复业绩举措 10.1 10.9 10.31 12.31 黄金周 活动率 考核 常规追踪 11.30 人力线——11.11节点大战，全力以赴1729 结训未上岗108人，按照当前80%结训上岗效率，预估还可上岗49人； 9月28日报代157人，若10月12日，10月26日达成500人报代目标，按照40%增员效率可上岗262人； 预估到11.11在职人力为1729人，年末人力为1729人 10.7 10.15 11.1 11.11 12.1 12.318 人力线——决不放弃 全力以赴 2016年4月至8月，**月均恒定报代量为253人，9月报代量提升至409人，正增长61个百分点，创历史新高； 报代走势 4月 5月 6月 7月 8月 9月 意愿 主管荣誉及暖心工程 核心层面的面谈夯实 主管启动培训、主管例会培训模式实施 主管直增政策管控 重点人群 分类经营 1个增员俱乐部 3大重点人群（02晋升、主管团队、高管团队） 增员周 固化增员周运作模式 10月到12月每月2次标准化运作 每周一次名人COP及名人大讲堂 新人流程梳理 新人生产线梳理、完善、宣传 人力线——策略——10月力争报代500人 通过面谈、主管暖心工程启动主管意愿，通过大讲堂、培训提升主管技能； 通过全新打造的增员俱乐部，圈定并持续经营一批以晋升为目标的人群； 通过增员周标准化运作，搭建系统增员平台； 通过对新人流程梳理，提升新人留存率； 新人上岗特殊支持案：专属职业装 10 目录 2016年收官 ——达成预估 ——策略举措 2017年开门红部署 ——目标及达成路径 ——业绩线 ——人力线 ——支持平台 2017年开门红部署——目标——2017年全年目标 NBEV全年节奏 考核FYP全年节奏2017年开门红部署——目标——2017年开门红目标一季度业绩达成进度54.9%，一月考核FYP5150万， 活动率75%，上岗242人 13 2017年开门红部署——目标——营业区1月目标 按各片区在2016年开门红所达成FYP占支公司总达成占比的比例换算 2017年开门红部署——达成路径 开门红产品以XX为核心、财富为增量、**福为平台、万能为基础，实现开门红保费5150万的达成 14 1.1 12.31 12.12 12.1 开门红预交单正式开启 开门红财富抢夺战 MIT指定生效 1.4 预交单达成1400万 1月目标达成率28% 财富达成1360万 1月目标达成率27% MIT交单达成1840万 1月目标达成率35% 冲刺达成550万 1月目标达成10% 2017年开门红1月考核FYP目标5150万，各阶段节点达成进度：2017年开门红部署——达成路径——阶段节点 2017年开门红挑战目标 5150万 2017， 我要我赢！2017年开门红部署——主题词目录 2016年收官 ——达成预估 ——策略举措 2017年开门红部署 ——目标及达成路径 ——业绩线 ——人力线 ——支持平台 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看