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房地产项目现场管理办法某家园施工现场管理办法

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更新时间:2017/8/11(发布于湖北)

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文本描述
**家园








**房地产开发有限公司
二 OO七年五月
目 录
一、编制目的
二、管理目标
三、管理依据
四、质量管理
五、进度管理
六、安全管理
七、文明管理
八、资料管理
九、会议制度
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法

二、管理目标
1、质量管理目标:主体结构确保“优质结构”,单位工程达到优良标准

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故

3、文明工地建设标准:按市有关部门要求实施

4、工期目标: 日历天

三、管理依据
1、《招投标文件》

2、《施工合同》、《监理合同》

3、《施工组织设计》

4、施工图纸等设计文件

5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等

四、质量管理
1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工

2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程指挥部确认后执行

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性

5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案

6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流
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