文本描述
房地产企业成本管理 二○○九年四月十八日 万科财务部 胡宏 主要内容 成本管理软件开发的背景
软件开发前基础工作和制度的完善
软件使用后的成本管理现状和前景 成本管理软件开发的背景 从1999年开始,万科各分公司先后把“审算部”更名为“成本管理部”,对工程造价专业人员提出了更高的要求: 单纯的建安费用控制 加强成本的计划性——目标成本管理制度 项目全成本控制 利润是多少——不准确 项目间成本——不可比 基础资料管理——不统一 成本管理软件开发的背景 2000年万科集团成本管理的状况 土地成本
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费
配套设施费
开发间接费 1、统一成本科目的设置 主体造价 园区造价 楼面地价 费用及资金成本 软件开发前基础工作及制度的完善 建造成本:指项目的建筑安装成本。包括:开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本:指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
完全成本:完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
项目成本:在未特别说明时,一般指项目的“开发成本” 几个基本成本概念 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性 责任成本管理体系要素:
(1)责任范围; (2)责任人
(3)评价标准; (4)评价人
责任成本体系建立目的:
令全员实施自觉的成本管理行为 2、责任成本管理 3、加强目标成本管理 管理原则:体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内
和经过努力所要实现的成本目标;是项目成
本的控制线。
动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果(见动态成本构成) 基本概念: 管理工具:动态成本反映系统平台
成本指标数据库 实施过程 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与
材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算一 目标成本测算二 目标成本 动态成本 结算成本分析 目标成本形成 动态成本控制 4、加强作业过程管理 项目发展 施工 规划设计 招标 竣工结算 签约 销售及物业管理 总目标 通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。 全过程、全员、全方位 房地产成本作业过程: 软件开发前基础工作及制度的完善 新项目发展成本控制 控制要点:稳健性
合理确定估算基础,合理预计工程量和工
程综合单价。
控制原则:客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
需求文件:《新项目发展可行性评审体系》
软件开发前基础工作及制度的完善 成本数据库系统:
成本指标数据
项目成本数据
材料设备数据 ——是万科集团的成本数据平台,是新项目估算和结算分析的重要参考依据 分为规划指标、建筑指标和结构指标,可以对不同项目间的同类指标进行比较分析 记录各项目及其各产品类型的结算成本,可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析 记录各项目材料设备的价格等详细资料,便于新项目估算和部品设计时参考 设计阶段的成本控制 控制要点:合理的产品技术经济指标
设计周期、设计质量。
控制原则:经济合理性最大。
需求文件:
《规划设计工作流程与评审制度》
软件开发前基础工作及制度的完善 设计成本控制 70%的成本由设计阶段确定 建筑专业:准确的定位、合理的经济技术指标
结构专业:设计人员的经济意识、合理的安全系数
设备专业:材料设备的性价比、兼顾长期使用成本 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看