摘要
在我国市场经济迅速发展的大环境下,很多企业开始引入现代企业制
度,采用委托职业经理人管理的方式来完成企业的经营。委托代理制下,
如何缓解第一类代理问题,建立完善合理的激励机制,推动企业健康快速
发展,成为企业所有者关也的问题

企业的所有者W股东价值最大化为目标,经济増加值(EVA)是企业
的税后经营利润扣除持续经营的机会成本即资本成本后的差额,是评价企
业管理层经营能力的有效工具

在现有激励理论的基础上,本文着重探讨了基于EVA的薪酬激励体
制,总结了EVA的计算方法、影响因素W及在薪酬激励体系中的优势等
相关內容,并结合GT公司的具体案例,分析EVA在企业的实际经营中
发挥的薪酬激励作用。首先基于GT公司-的财务数据和经营
情况,讨论现有薪酬激励制度能否合理有效体现管理层经营成果,在指出
其缺陷的基础上,提出针对性的改进措施,设计更为完善的引入EVA的
薪酬激励体系,并对比了旧的激励模式和新的激励模式,评判基于EVA
的薪酬激励体系的效果

本文的创新点在于,将薪酬激励相关理论与企业的实际问题相结合,
对GT公司的薪酬激励体系进行解剖和分析,提出一系列切实可行的措施,
W发挥EVA在企业管理中的积极作用,不仅能够推动GT公司管理水平
的提升,也对国内其他企业的薪酬激励体系建设起到指导和借鉴作用

i化南化T欠学硕;1:学巧论义
关键词:EVA,企业经背巧,薪酬激励^
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