文本描述
摘要
改革开放W来,制造业一直作为国家的支柱产业。据不完全统计,我国的制造业出
口约占世界的20%。伴随着国家经济的高速发展,我国的电子制造行业也飞速发展已成
为世界上的电子产品出口的大国,走到了世界的前沿。但是随着电子代加工斤业竞争日
益激烈和国內劳动力成本的急剧升高,传统企业依靠人口红利的劳动密集型产业的飞速
发展至今却变得无所适从。产业模式也不断升级由最初的单一的加工制造发展到现在的
提供研发设计制造的全方位服务,^富±康和比亚迪为代表的企业同时也拓展着纵向产
业链延伸到零组件市场,进一步加强自身的垂直整合能力和优势。此外我国的电子制造
业业面临美国开展的制造业回流政策和1^3星为首的部分企业将制造部口向越南等其
它亚洲国家转移的窘境。如何在行业利润急剧降低和残酷的斤业竞争环境中生存发展成
了电子加工行业普遍担也的问题。基于这样的条件下,本文结合比亚迪电子的内外部环
境、分析自身的优势和劣势,所处的机会与威胁,结合内外部环境分析结果使用SWOT
分析法对企业的发展战略进行了分析与研究。
本论文由六个部分组成。第一部分,简单阐述战略管理相关理论,并对企业战略管
理理论和分析方法进行归纳与总结;第二部分,针对比亚迪电子在宏观环境和行业竞争
环境进行分析;第H部分,对比亚迪电子的内部环境进行分析研究;第四部分,运用
SWOT方法找出适合亚迪打产业群的发展战略集合;第五部分是使用QSPM方法确定适
合比亚迪电子的最佳战略;最后是阐述对选择的发展战略进斤战略实施和保障。
期望本论文的研究能够对比亚迪电子W及其他IT制造业企业在战略管理和应用上起
到一些参考作用。
关键词:战略管理;电子制造;竞争战略;核也竞争力;战略实施
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