2 结构成本的分析 4月20日 课堂约定 轻松尊重分享探讨参与…… “五项基本原则” 参与 尊重 探讨 共进 互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效 u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解 u 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中， 能够更有针对性，提高工作效率。 u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。 课程目标与收益 结构成本控制的管理思路和技术方法 u 成本管理的内涵 u 结构成本的管理思路及方法 u 结构成本管理的技术关键点 u 结构成本优化的案例 课程内容 结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：当前结构成本管理的市场状况 p 两种认识 u 建筑方案一经确定，结构 成本基本就确定了 u 结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降 结构成本控制的管理思路和技术方法 p 一个现状 u 仅从经济指标上对结构成本进行控制 u 极端强调结构成本的控制， 含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀 p 一种思路 引言：当前结构成本管理的市场状况 成本管理 控 制 措 施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 总目标 ： 项目全寿命周期的 最小的投入产出比 控 制 过 程 设计准备 设 计 招 投 标 施 工 投入使用阶段 经济工作 管理工作 技术工作 成本管理的内涵 项目论证 项目策划阶段 工作性质 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理 施工图阶段： 结构的精细化设计 前期策划 规划阶段： 方案阶段： 扩初阶段： 地质的考虑(案例） 建筑物的排放（案例） 结构的可行性及合理性、避免返工 结构方案的优化 施工配合阶段： 变更、签证的合理控制 事前控制是重中之重!!! 结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 合适易管 态度重视 项目情况 服务意识 市场口碑 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计院的选择(方案，初设及施工图） 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 专业负责人的选择 业绩水平 市场反馈 -- 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力 前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 成本意识的沟通与输入 设计周期对总成本的影响 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计周期的合理取值 资金的时间价值 市场风险的变化 产品的实际价值 结构成本控制的管理思路和技术方法 p 事前控制的几个要点 l 如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短设计周期 结构成本控制的管理思路及方法 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计费的合理取值 设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 设计费取多少合适？ 设计费如何支付 --- 对象、时间 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看