全省“精品网沙”项目在**试点成功,后全省推广; 2015年全省“乐享沙龙”项目战狼联盟大PK,**勇夺第一名,成为引领全省的标杆; 2016年省公司“鑫项目”在**试点成功,并一直保持稳定的高产能,全省银保分批到**跟班学习,极大的推动了项目的成果和全省银保网点期交保费上量。 总部创新项目“桂冠”,全国推广,**作为**银保的代表和缩影成为**银保的“名片”,全国20余省份派代表或组团来湘或直接到**学习,本人及支公司副经理先后受省公司委派到各省份交流授课,为公司争光
近两年工作业绩——(3)项目
近两年工作业绩——(4)成果
1、经营绩效优,银保也创费;
(员工收入高、费用结余50万)
2、维稳成果佳,三年无大案;
(内无大违规、外无大纠纷)
3、渠道经营好,总部发文推;
(星级网点达20个,总部发文推广经验材料)
4、干部培养地,**美名扬。
(**被总部定为银保管理干部培养基地)
1、保费迅速上量:至8月中旬网点期交保费3312万,95%来源于项目运作。2015年同期网点保费仅351万,同比增长935%。
2、渠道合作信心:在建行运作52场,保费2540万,占建行渠道总保费的51%,创造中收360万,占建行中收的60%;场能的迅速提升,渠道合作信心大大增加,城区保持4-5场/周,大多数县域保持1周/场。
3、队伍展业信心:网点产能的大幅提升,队伍收入增加,回归网点有“黄金”。管理人员、销售队伍干劲足
鑫项目以来的收获:
以鑫项目推动为契机,以星级网点创建方案为抓手,精耕细作,重点推进“核心四个一”战略:
打造一条核心渠道:以建行的战略合作、中收需求、资源整合为着力点,全力打造一条核心、优质渠道,以点带面,突破全局。
打造一批核心网点:在全市推进“星级网点创建TOP30方案”,目前共创建星级网点17个,其中钻星以上网点3个;建行网点14个;城区网点12个。
打造一批核心柜员:核心柜员掌握着优质客户,核心柜员的经营和维护能最大程度撬动银行优质的存量客户资源。
经营一批核心客户:精耕细作,用好用活优质客户资源,最大限度盘活渠道资源。
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看