摘 要
江苏 H 电子科技有限公司是一家集表面贴装技术（SMT）、液晶模块、芯片
设计及封装测试、TV 背光源于一体的代工企业。近年来，快速的技术进步以及
激烈的全球竞争导致该企业处于产品供求失衡的状态，产品价格下降，利润不断
减少，企业可持续发展面临严峻挑战。因此，H 电子公司必须另辟蹊跷，调整传
统战略。基于此，本文将系统研究江苏 H 电子科技有限公司设计和实施蓝海战略
的相关内容

本文概述了“设计学派”和“计划学派”等经典的战略管理理论，综述了蓝
海战略的的核心思想，分析了蓝海战略与红海战略的区别，介绍了蓝海战略的分
析工具及框架等。分析了 H 公司战略导向不明晰、产品技术含量低等问题及其形
成原因。重点研究了 H 电子公司的蓝海战略设计，借助于问卷调查和文献研究方
法，研究了集成电路封装测试中小型企业的传统战略布局图，研究了 H 公司的价
值创新要素，运用四步动作框架法优化了 H 公司的战略要素，勾勒出 H 公司的蓝
海战略布局图，该蓝海战略与集成电路封装测试中小型企业红海战略具有显著差
别。第五章为 H 公司蓝海战略实施及其效果预评估。分析了 H 公司实施蓝海战略
存在的认知障碍等三大障碍因素，探讨了克服三大障碍的方法，通过评估购买者
(客户)效用、价格接受以及成本控制等方法，预评估 H 公司蓝海战略的实施效果

本文的研究成果必将有利于江苏 H 电子科技有限公司的可持续发展

关键词：H 电子公司，竞争战略，蓝海战略，价值创新
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