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戴德梁行广东阳江国际大酒店地块项目研究策划报告312页

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更新时间:2017/8/2(发布于浙江)
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文本描述
阳江国际大酒店地块研究及策划报告
致广东中鼎集团有限公司
阳江国际大酒店地块研究及策划报告
致广东中鼎集团有限公司
原有酒店应如何处置?拆除重建?拆除不建?或者保留整改?
本项目商业有多大的市场空间?如何提升本项目的商业业态?
通过商业、酒店和住宅物业的策划,实现项目的价值最大化

数据来源:戴德梁行(上海)咨询研究部
汇报思路
项目概况
项目背景 项目分析
阳江国际大酒店概况
阳江国际大酒店总建筑面积约47500平方米,占地面积约82000平方米

项目背景--国际大酒店的历史背景
阳江国际大酒店的客房结构及房价
阳江国际大酒店于1996年开业,开业初期,为阳江当时最高档的酒店。 客房总数248间,主要客房的平均房价为265元/天。客房类型和房价如右表:
项目背景--国际大酒店的历史背景
阳江国际大酒店的历史经营情况
酒店开业初期(1998~2000年),全年营业收入在5000万元以上。 自2001年开始,营业额逐年下降;2003年开始,酒店已经在亏损经营;至,已经发不出工资。因此,酒店的盈亏平衡点在4000万元左右。 酒店在~,客房生意逐渐减少。开业初期,房价按市价的八折出售,中期按五折出售,最差的时候,甚至给旅游团的房价为100元。 正常经营情况下,餐饮的营业收入比客房稍高,如右下表所示

项目背景--国际大酒店的历史背景
阳江国际大酒店的历史经营情况
阳江国际大酒店的客户主要为两种类型:会议接待和旅游团,分别占的比例将近40%。散客及商务客户等约占20%。 阳江国际大酒店生意衰退的主要原因透析: 酒店为国企--中国银行所属,经营者经营主动性较差,管理体制不完善。 政府部门的会议接待较多,回款较迟,影响酒店整体运作。 2003年开始,阳江中高档酒店供应量增加,导致市场竞争激烈。另外,漠江路的中高档餐饮亦夺去酒店的餐饮优势。 酒店长期没有重新装修,在竞争中处于劣势。 酒店经营下滑,员工失去信心,人员流动性大,直接影响到服务质量,导致酒店经营下滑得更快

项目背景--国际大酒店的历史背景
项目区位环境分析
项目位于城东鸳鸯湖北面,湖景资源丰富。 鸳鸯湖公园现建成景区面积16.7万平方米,绿化面积10.8万平方米,有鸳鸯湖、南国风筝场、风筝博览馆、海鸥观礼台和广场雕塑“放飞之梦”等景点。 鸳鸯湖水面积为47公顷,是市区最大人工湖。鸳鸯湖湖水清澈,花繁叶茂。 南国风筝场1991年建成,占地12万平方米,是市民和游客休闲、娱乐的好地方。
项目分析--项目区位
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项目所在区域与其他区域相比较
城南
城北
中心城区
城西
项目地块
城东
政府大力发展的新区之一,目前尚未正式启动 市民意象:城乡结合部 基础设施缺乏 居住用地已基本批让完毕
市政府所在地,山水景观资源优势明显 市民意象:区域档次较高 交通便捷,市政配套完善
区域发展尚未成熟。 市民意象:城市边缘区,环境一般 交通便捷,生活配套不完善
政府大力发展的新区,目前尚处于启动阶段,预计需要5-10年才能初具规模 市民意象:农村地区,景观环境较好 基础设施缺乏,后续土地供应量多
城市旧中心区域,发展成熟,生活便利 市民意向:交通、环境杂乱 自然景观资源缺乏,后续开发用地少
项目分析--项目区位
城东区域发展潜力最强,本项目拥有较好发展机遇
从以上各方面进行综合评价,城东片区是阳江主城区最具发展价值的区域,近期内具有较强的发展潜力,具备良好的房地产开发潜力

5—非常好 4—好3—较好2—一般1—差
项目分析--区位评价
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地块现状及特点
项目地块呈偏长方形状,地势为北高南低,北面和西面各有一个小山坡。 项目东面为阳江山庄,南面为鸳鸯湖,西面为自建房,北面为荒芜空地。其中,阳江山庄的双车道入口路沿鸳鸯湖边经由本地块穿过。 地块南面的湖岸线长约300米。 项目目前尚未拆迁,主要有酒店主体和副楼,员工宿舍和欢乐谷。欢乐谷已经停止经营,目前有些烧烤档和风味小吃尚在经营。 酒店门口广场约1000平方米,土地资源比较浪费

北面小山坡
欢乐谷, 西面小山坡
员工宿舍
国际大酒店
鸳鸯湖
项目分析--基地现状
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看