在如今经济全球化的大背景下,中国已经融入世界大市场中,并且还扮演
了重要角色,特别是习近平总书记提出了“一带一路”的发展战略以后,作为构
成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要微观基础的家族企业则面临着重大
机遇和挑战,在目前中国经济“新常态”下,由于经济全球化导致了我国市场经
济竞争的加剧,以及汇率变化加剧了市场经济的不确定性,让不少企业的生产
成本上涨,家族企业的竞争优势被削弱,同时面临严峻挑战。在企业内部管理
上,家族企业目前还是存在着一定缺陷,我国绝大多数家族企业管理模式是高
度集权的,内控系统比较薄弱,若不加以改善,势必严重阻碍企业今后的发
展。因此,家族企业必须完善内部控制系统,科学地进行企业管理。进行职业
化管理是当前家族企业企业发展的必然要求,是客服企业发展阻力,突破瓶颈
的有效途径
本文首先介绍了当前经济转型的背景,对经济转型的内涵和阶段进行了具
体描述,并阐释了家族式企业的概念,对其特征进行了分析;接下来对经济转
型背景下家族式企业现状进行了探析,从二代传承、职业经理人、文化传承、
用人机制等方面进行阐述,并对经济转型背景下我国家族式企业发展优劣势进
行阐述。接下来以青岛太行园林建设有限公司的发展状况为例,采用波特五力
模型分析法和 PEST 分析法对外部环境进行分析,用 IFE 矩阵对内部环境加以
分析,探索经济转型背景下家族式企业的发展策略
关键词:家族企业;经营战略;战略管理;战略分析
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