摘要
组织的发展与成长同员工工作的积极性和主动性息息相关,员工的秩极性和
主动性一部分来自于员王的组织责任感和归属感,更多的部分则是来源于奖惩有
据的组织规章制度,其中,绩效考核制度发挥着重要的作用。绩效考核有利于组
织管理水平的提高,绩效考核有利于提高自身市场竞争力,绩效考核有利于供电
企业建立科学的战略规划和企业计划体系

本文首先分析了绩效考核的背景与意义,同时参考了大量的国内外相关研究
文献,理清了绩效考核的概念及作用,整理了绩效考核的主要方法,找出了绩效
考核的误区所在,并提出了一些绩效考核技巧。随后,针对宁波市检修试验工区
人员、物资管理W及绩效考核的现状,找寻其存在的绩效管理问题,并深入分析
了存在问题的原因。至此,根据问题W及宁波市检修试验工区关注的绩效考核
要点,并给予考核指标构建原则和选取准则,构建了检修试验工区绩效考核指标
体系,并确定了序关系的指标权重赋权方法。最后,通过宁波供电公司检修试验
工区绩效考核案例对指标体系的实际运用进行了案例分析,论证了本文指标体系
构建的科学性及有效性

随着电为行业改革的深入,供电公司的职能正逐渐向网架服务性单位过渡

电网公司的绩效受到T前所未有的关注,其绩效又离不开各子构成组织对组织成
绩的贡献,而组织成绩则又由其构成员工绩效形成。最终,归根溯源,员工绩效
考核是组织发展过程中最根本的动力源泉。通过构建科学、全面、有效、易于操
作W及公的绩效考核指标体系成为最终的最佳选择

关键词:绩效考核;检修试验工区;群组序关系法;模糊综合评价
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