摘要
水泥行业是国民经济和社会发展中重要的基础原材料产业，在国民经济基本建设、
工业基础建设以及其他相关建设领域具有不可替代的作用。 年以来，受国家宏观经
济增速下降的影响，水泥行业存在严重的产能过剩。另一方面，我国水泥产业能耗过高，
环境污染严重。这些都导致了我国水泥产业整体的不景气。目前，陕西生态水泥股份有
限公司在激烈的市场竞争面前还处于被动局面，如何谋划企业发展策略，积极应对残酷
的竞争格局，扭转业绩下滑的不利局面，实现企业的长远发展，是企业亟需解决的首要
问题

本文以陕西生态水泥公司为研究对象，运用产业组织理论和战略管理管理等知识，
在 PSET 和波特五力模型的基础上，对其战略展开研究。首先分析了国内水泥行业面临
的问题，发现存在产能过剩严重、同质化竞争严重和增长方式仍旧粗放等问题。通过分
析确立了公司的优势、劣势、机会和威胁。提出了瞄准行业产业发展动态和积极推进“上
大关小”的战略思路以及 “巩固关中、抢占关天、北上陕北”的战略方向。构建以“淘
汰落后产能、发展大型新型干法水泥工艺、积极推动循环经济发展和延伸产业链”为内
容的发展战略，并提出提高管理水平、加大资本运作、做好人力资源开发、强化市场营
销、加强风险管理和推进文化建设等保障措施

关 键 词：水泥产业; 发展战略; PEST 分析; 生态水泥
研究类型：专题研究
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