摘要
工程造价咨询是建设工程领域重要的一项技术服务工作,主要是为投资者进
行决策提供方案计算和选择,为工程项目的造价提供控制和管理服务,这些主要
提供的是智力方面的支持和服务,他可1^1承担建设项目的全过程各个阶段或者是
某一个阶段的造价咨询服务

自二十世纪九十年代初中国的建设工程咨询业迅速聰起并迅猛发展起来,在
这其中有一支特殊的专业一一电力造价咨询专业,这个分支随着电力行业的发展
也在蓬勃快速地发展着,行业发展突飞猛进的背后却遇到了业务面变窄、人才相
对匿乏、现代化管理不足、盈利空间下降、企业后劲不足等诸多战略性问题,这
些问题得不到很好的规划和解决,将成为整个电力造价咨為行业前进路上巨大的
绅脚石

论文的研巧对象ZD咨询公司就是在电为造价咨询行业中生存和发展的一家
企业,其成立于1993年,是电力造价咨询行业的龙头企业,ZD咨询公司的发展
历程在某种意义上是电力造价行业发展的缩影,而为其在发展多年后进行战略定
位和选择,不仅是企业生存发展的关键,更是对行业发展的一些启迪

本论文研究认为,ZD咨询公司可W选择增长战略,并分五个阶段进行。面对
着电力行业的新一轮改革和经济下行的趋势,对于电力造价咨询行业而言,经济
低迷的时期也是加快自身结构调整、理顺和优化内部管理机制的最佳时期,步子
慢下来制定战略,可W把节奏调整得更好,走得更稳

关键词:电力行业,造价咨询,发展定位,战略选择,战略实施
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