如何撰写PPT报告 主要内容 打造我的牛P 报告 — 进来 你是否经常看到 这样的PPT？ Q1: 密布文字型 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 视力测试型 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 五颜六色型 滥用图片型 图表堆砌型 很 多 多 很 很 多 多 很 很 多 多 很 动画 动画狂热型 新手制作PPT常犯的错误（1/2） Word搬家 字体太小 不懂反衬 五颜六色 排版混乱 直接把Word素材复制到PPT上，没有提炼 无论多大版面，习惯于使用小字体，习惯于将大量内容压缩到一页中 没有注意投影与电脑显示的差异，前景文字与背景使用近似色，对比度不明显 总觉得自己的PPT颜色太单调，结果弄出的每个页面都花花绿绿 没有注意整个PPT段落排版、项目编号的统一，甚至故意求异为美 新手制作PPT常犯的错误（2/2） 低劣图片 堆积图表 滥用模板 风格杂乱 滥用特效 想给幻灯片配图增加活力，却没有找到合适的图，结果低劣图片降低PPT档次 堆积大量图表，却没有说明图表反映什么问题；自己画出的图表比较业余 看到自己喜欢的模板，就用到幻灯片中，却没有考虑是否与表达的主题相符 同一个PPT七拼八凑，胡乱使用素材，前后风格迥异 无特效不欢，总想将特效用在PPT中，结果冲淡了主题 我们的报告都有哪些问题？ 汇报内容 1. 二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况 2．到月底各机构目标及经营举措 3．开门红钻星二月平移的专项汇报 速报标保：30.7万 开单人力：39人，活动率：10% 万元人力：11人，万元占比：28% 主管开单：9人，主管活动率：12% 钻星达标：19人 其中1月钻星平移10人 新增有效：2人，新人保费2.9万 二月新增小结TOP3000推动状况 **中支在2月2号召开TOP3000精英主管引才计划启动会后，在网点主管层级中反响较好，通过对晋升的追踪和部经理直辖组的充实，根据目前所上报的新增状况，已洽谈了14人，并且全部是白板，下午我们与行业协会商确代资考具体安排，确保本月参考通过10人次；明天总经理室与个险部去网点对新人集中面谈，计划月底举办新人班。 市区本部目前一直是个短板，中支在稳定好网点的现有平台基础上，已经将精力逐步转移到市区。最近频繁与同业接触面谈，但是效果不是很好，个险部的力量现在已经无法满足市区启动的需求，目前我们已经招聘了两位，元宵节后将前往分公司面试，通过后，快速进入岗位，加强市区本部的发展，确保三月份对市区本部的全面启动 新增工作是机构得以发展的长足保证，特别是作为中心城市的一家新机构，为此中支高度重视各机构的新增工作。月初各机构已经制定具体新增目标：本部5人、明光7人、天长8人。为了把好新增质量新增人员要求机构负责人亲自面试，并每天上报新增进度。截止目前，本部已面试5人、明光4人、天长3人。明光、天长定于23日下午，本部定于25日下午分别召开创业说明会，并将招募新人于26日参训中支举办的封闭式新人班，预计将参训的20位左右新人于3月初参加代资考。 二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况 二月新增工作总体情况：二月份中支工作主打增员，其中以TOP3000为主线，全力宣导，全员齐动，采取的措施主要有： 1.统一认识，组织内、外勤认真学习分公司“经营思路和营销工作思路”，对“夯基、塑梁、华盖”等营销建设思路及运作好“TOP3000引才计划”重要性进行了学习和研讨，使大家对如何建设、经营团队有了较为清晰的认识； 2.外勤团队的宣导，首先针对主管；年前组织全体主管学习了 TOP3000引才计划并进行了沟通和规划面谈，接着针对城区出勤人员做了一对一沟通，鼓励大家利用TOP3000计划多引进能够出勤的人员；针对网点人员公司提出希望，增员时最好是城区十公里以内的，能够出勤的；年初四召开了团拜会，有两位新人参与面谈； 截止目前，已面试新人4人（网点2人，城区2人），暂无同业和持证人员（21号TOP班暂无人员参加），月底新人班，组织考证； 不足： 1、宣导力度还要加强，部分员工对TOP3000引才重要性认识不足，甚至有些伙伴带有畏难情绪； 2、增员的手段和方式方法比较单一，基本上还是采用一对一的缘故法； 3、创说会的频率和质量要提高… 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看