摘要
知识经济时代，个人乃至整个经济的首要资源是知识。知识的载体是员工，
企业能否对员工绩效进行有效管理直接关系到企业能否完成使命、实现愿景。高
贝斯公司实施员工绩效考核，但实施效果同样不理想。绩效考核非但未能保证个
人目标、部门目标和公司的目标相一致，达到提高公司整体绩效目的。因而，本
文选取高贝斯公司生产职位序列员工绩效考核展开研究，旨在为未来公司生产职
位序列员工绩效考核体系完善提供参考，同时希望可以对其它同类研究机构有所
启发

本文简要介绍了高贝斯公司的基本情况，比较详细地说明了公司员工绩效考
核现状，开展了员工绩效考核满意度问卷调查、员工访谈，分析了调查结果。通
过大量调查、研究，论文取得以下研究成果：通过问卷调查，可知公司员工绩效
考核满意度较低；公司员工绩效考核体系存在与组织发展目标、员工个人发展脱
节等 7 个方面的问题；问题产生主要原因来自两个方面，一是对公司员工群体特
征和工作特性认识不清，二是对绩效考核体系认识不清；本文围绕绩效考核四个
基本环节，为公司构建了较为科学合理的员工绩效考核体系。本文从公司生产职
位序列员工特点出发，围绕绩效考核四个基本环节，开展公司员工绩效考核改进
研究，为未来公司生产职位序列员工绩效考核体系完善提供参考

战略实现、管理提高、行为导向、员工开发、价值分配是推行绩效管理的目
的和出发点，必须结合公司自身实际，切实做到绩效管理推行的导向作用。 高贝
斯公司的绩效管理体系的建立是一个系统的工作，在工作还会遇到很多问题，在
许多方面还存在不足，这些都需要在今后工作中进一步完善

关键词：高贝斯无纺布制品有限公司；员工素质模型；员工群体特征；绩效考核；；
激励机制
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