该项目以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性,受到欧美、日本等国的工商管
理学院和各大公司的普遍欢迎,纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。由于现
代通信技术(尤其是计算机网络)的发展,卡耐基梅隆大学以其交互模拟主心为依托,
把Management Game创办成全球参与的管理教育课程

MG课程共有40个参与小组,分为8个竞争世界,每个竞争世界有5个小组,彼
此进行商业竞争。各世界之间不会彼此干扰。在每一个经营季度内,每个小组成员要针
对本公司的战略定位、背景分析、数据收集、策略制定及策略实施等进行充分的分析及
研讨。经营管理者(5-6名学员负责经营一家公司)给出一定时期(定为一个季度)的
经营决策,然后送达卡耐基梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系
统进行模拟运行,由系统报告输出各公司的经营绩效。重复此过程,系统模拟各公司若
干年的经营结果

克罗诺斯制表有限公司由我们团队成员组成的5位高管进行管理,是一家跨国手表
生产与销售企业,主要产品有奥格时尚系列及瑞亚经典系列,由两位CMO(市场营销总
监)各自主管负责系列的市场营销。作者所担任的角色是COO(生产运营总监),负责两
种系列产品的研发、生产、运输等环节的管理工作

本文针对在MG环境下,克罗诺斯公司生产运营的具体实践过程
进行综合分析及总结,由此对当代生产管理理论及研究思想在模拟实践中的应用进行论
述。全文首先阐述了课题研究背景、目的和意义,以及本文使用的研究方法;其次介绍
了本文涉及的生产运营相关理论基础,基于这些理论,展幵叙述克罗诺斯公司制定
年~生产战略的过程,同时在经营过程中生产战略的执行所遇到的困难及问题也
进行深入分析。最后为公司3年运营期间生产运营管理进行了总结,以及在整个公司经
营过程中的心得体会及建议

关键词:差异化战略;低成本战略;集中化战略;精益生产;成本管理
II
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