中核四〇四有限公司作为一家大型核工业联合企业,目前正处于“三期叠加”
的关键时期,迫切需要员工培训提供人才支持,但员工培训体系存在不少问题,
通过调査研究找出公司目前培训体系中存在的问题,结合相关理论有针对性的优
化公司员工培训体系,具有重要的实践意义
本文首先阐明了研究背景及意义,介绍了培训有关概念及内容,对著名学者
及学术界研究的关于培训方面相关理论进行综述,为本文员工培训体系的优化设
计提供理论基础;其次对四〇四公司的概况进行简单介绍,对人力资源基本情况
进行分析,说明员工培训现状及存在的问题,并分析问题形成的原因;再次,结
合四〇四公司的实际情况进行员工培训体系的优化设计,基于公司发展战略提炼
培训体系优化设计的主导思想,确定优化设计的具体原则,对员工培训进行需求
分析,进而对培训组织体系、培训流程体系、培训课程体系、培训支持体系四个
子体系逐一进行优化设计;然后提出保障措施,具体由培训组织保障、企业文化
保障、公司财务保障三大保障组成;最后概括总结本文的研究成果,同时指出论
文的不足之处,对下一步延伸研究进行展望
关键词:四〇四公司; 员工培训; 优化研究
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