师 法自然 释 以大自然为师加以效法，遵循自然规律，尊重客观事实，顺应自然发展，根据人不同的根器、秉性因材施教； 处事要顺从自然规律，顺应物竞天择、适者生存之道 都江堰是蜀郡太守李冰父子修建的大型水利工程，由鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口三大工程组成，两千多年来一直发挥着防洪灌溉的作用，使原水旱灾害严重的成都平原成为水旱从人、沃野千里的天府之国； 李冰顺应自然规律，采用中流作堰，分而治之，顺应流向的方法，将岷江分流。为了观测和控制水量，李冰雕刻了三个石桩人像，放于水中，以“枯水不淹足，洪水不过肩”来确定水位。还凿制石马置于江心，以此作为每年最小水量时淘滩的标准。 深淘滩，低作堰 都江堰水利工程图解 前言 2016年下半年至今，经过**干部队伍的调整，本着共好发展之精神，以“规矩、规划、规律”为主导经营思想，建设“师法自然、尊老爱幼、母子**”的团队文化，推动自上而下的晋升、自下而上的扎实动作，打造具有**特色的成长之路。 在扩大人力入口的同时，按照《制式运作 干部培养》宗旨，通过会议经营、激励追踪等绩效管理动作，狠抓基础管理，提升各层级人均收入，稳步实现有收入的人力发展。同时，管理团队重视留存，努力按公司要求运作新人生产线，搭建部课训练平台，强化实战技能。以基本法为导向，配以一年内新人特色方案，明确阶段成长目标，以收入促留存，夯实发展成果。 经过不懈努力，各项经营指标较往年有所提升。重视黄金双率、强身健体等资源的获取，通过激励、追踪、方案引导，培养队伍主动关注、抢夺资源的习惯，打造狼性团队。 目前，人力从2016年7月866人跃升至1428人，连续几年实现人力、保费双超**，市场份额名列第一 目录 似水流年 登高望远 继往开来 三阳开泰 15年 —— 融 合 16年 —— 知行合一 17年 —— 奋勇向前黄金双率：9个 强身健体：30个 训功入围：8个 增功入围：10个 人力较15年10月增长38%，达成POP项目阶段目标； 以部课获取黄金双率、主管获取强身健体为抓手，整体推动机构双率的达成，为实现有收入的人力发展夯实基础 11 ** ** ** ** ** ** 半休眠 361人 D类营业区 +42人 707人 +300人 269人 达标 +172人 16年新设 91人 达标 +38人 已开设5家网点，在人力快速发展中，**网点实现均衡发展，网点占据中支半壁江山，完成15年度达标任务（3家） 12 以晋升带动人力：倡导营销1+7晋升，区拓1+10晋升，以内部驱动的方式自发式增员，做有收入的主管；16年上半年晋升主管25位，直追去年整年的晋升数量；晋升率2.4%，报备晋升率100%； 以收入为导向，倡导晋升文化，向更高的职级迈进，做大部大组 13 注重准主管梯队建设，16年1+1较15年提升明显，为今年1+3及以上人员的增长（1+3以上人员50人，占比4%）奠定基础，为未来主管选拔和人力健康推动提供有利保障 通过对主管直接增员的利益引导、借力分公司红黄蓝牌等要求，推行主管增员基金，降职不复职等，主管增员活动率得到提升，较去年同期成长5个百分点，带动整体增员活动，增员人群得到扩大，组区架构得到扩大，组织更加稳固 15 随着人力的高速发展，主管晋升周期加快，部门裂变加速，部均人力、组均人力逐步提升，体能得到加强，为有收入的人力发展打下基础； 组均 人力 部课 均人力16 98 127在人力快速发展的背景下，人力较15年净增四百多人，一年内新人留存指标稳健，新人首活、15留稳中有升。三转、六留因区拓占比提高有所下滑，未来将重点关注区拓留存； 培训制式运作迅速，狠抓主管辅导，安装新人早早会，落实新人制式辅导，借助方案，强化追踪；关注新人首活、底薪、训练津贴，引导新人持续入钻等举措，业务员层级收入较往年均有一定程度的增长 +28% +15.5% +16.7% +2200 +26% +3184 +15.5% 晋升是收入增长的途径之一，在大力推动晋升的同时，主管收入同比增长幅度较其他层级业务员均高； 高收入才是高中层管理者身份的象征； 19 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看