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责任成本管理
目标成本与动态成本管理
作业过程管理
成本管理软件
成本管理委员会
控制系统
信息系统
组织系统
成本管理模式基本构架
领导机构
管理工具
管理制度
成本、工程文件
成本管理流程
房地产开发阶段成本工作内容
各职能部门职责
各阶段各部门输出成果
成本管理程序
成本管理输入要素
成本管理关键点
成本管理输出
如何衡量绩效
支持文件
全面预算管理
预算管理程序
公司年度预算
公司年度预算计划
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性
执行文件:《责任成本管理作业指引》
责任成本管理
主要内容(1)——要素概括
主要内容(2)——反馈指标
实施要点
总经理
成本部
配合部门
主体部门
责任成本考核报告
责任成本管理办法
成本阶段性目标
《责任成本管理指引》
总部
备案
牵头
组织
讨论
形成
普及
执行
实现
制定
定期考核
公布
目标成本管理
管理原则:体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内
和经过努力所要实现的成本目标;是项目成
本的控制线。
动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果(见动态成本构成)
基本概念:
管理工具:成本管理软件
成本数据库
实施过程
新项目发展
规划设计
扩初设计
施工图设计
施工组织与
材料采购
竣工结算
成本估算
目标成本测算 一
目标成本测算 二
目 标 成 本
动态成本
结算成本分析
目标成本形成
目标成本执行
产品定位
目标成本测算 三
签约
金额
变更
签证
结算
调整
签约
金额
变更
签证
结算
调整
动态成本构成
已发生成本
合同性成本
非合同性成本
已结算成本
未结算成本
待发生成本
动态成本
= 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本
作业过程管理
项目发展
施工
规划设计
招标
竣工结算
签约
销售及物业管理
总目标
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。
全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程:
新项目发展成本控制
控制要点:稳健性
合理确定估算基础,合理预计工程量和工
程综合单价。
控制原则:准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
执行文件:《新项目可研成本测算》
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