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汉略精细致远的房地产成本控制之道培训51页

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更新时间:2017/7/21(发布于广东)

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文本描述
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精细致远的房地产成本控制之道
汉略地产研究中心 贡献地产智慧 专注培训/猎头
精细致远的房地产成本控制之道
课程提纲 1、房地产全成本管理 1.1房地产全成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析 1.6全面预算管理 1.7成本管理权限设定 1.8责任成本管理 1.9目标成本管理 1.10动态成本管理 1.11房地产成本作业过程 2、房地产工程成本控制及造价研究 2.1设计阶段工程成本的控制 2.1.1设计限额指标的设定 2.1.2建筑结构造价研究 2.2.3机电配套造价研究 2.2.4园建绿化造价研究 2.2.5设计优化 2.2采购阶段工程成本控制 2.2.1采购管理 2.2.2合同管理 2.2.3供应链管理
2.3施工阶段工程成本控制 2.3.1三通一平阶段成本控制 2.3.2施工方案布置与营销配合 2.3.3基础施工阶段成本控制 2.3.4主体结构阶段成本控制 2.3.5建筑装饰阶段成本控制 2.3.6室内机电成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精装修成本控制 3成本管理的考核 3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核
房地产成本构成分析
房地产成本构成
成本管理方法的发展


成本管理的方向
成本管理模式
以“目标成本+责任成本+作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系

责任成本管理
目标成本与动态成本管理
作业过程管理
成本管理软件
成本管理委员会
控制系统
信息系统
组织系统
成本管理模式基本构架
领导机构
管理工具
管理制度
成本、工程文件
成本管理流程
房地产开发阶段成本工作内容 各职能部门职责 各阶段各部门输出成果
成本管理程序
成本管理输入要素 成本管理关键点 成本管理输出 如何衡量绩效 支持文件
全面预算管理
预算管理程序 公司年度预算 公司年度预算计划
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性

执行文件:《责任成本管理作业指引》
责任成本管理
主要内容(1)——要素概括
主要内容(2)——反馈指标
实施要点
总经理
成本部
配合部门
主体部门
责任成本考核报告
责任成本管理办法
成本阶段性目标
《责任成本管理指引》
总部
备案
牵头
组织
讨论
形成
普及
执行
实现
制定
定期考核
公布
目标成本管理
管理原则:体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标;是项目成 本的控制线。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果(见动态成本构成)

基本概念:
管理工具:成本管理软件 成本数据库
实施过程
新项目发展
规划设计
扩初设计
施工图设计
施工组织与 材料采购
竣工结算
成本估算
目标成本测算 一
目标成本测算 二
目 标 成 本
动态成本
结算成本分析
目标成本形成
目标成本执行
产品定位
目标成本测算 三
签约 金额
变更 签证
结算 调整
签约 金额
变更 签证
结算 调整
动态成本构成
已发生成本
合同性成本
非合同性成本
已结算成本
未结算成本
待发生成本
动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本
作业过程管理
项目发展
施工
规划设计
招标
竣工结算
签约
销售及物业管理
总目标
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。 全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程:
新项目发展成本控制
控制要点:稳健性 合理确定估算基础,合理预计工程量和工 程综合单价。 控制原则:准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。 执行文件:《新项目可研成本测算》
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看