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中文摘要 企业集团是现代企业制度框架下最为普遍的组织形式,战略协同效应、战略 扩张效应、资源配置是其产生的外部动因。中国的企业集团经过了80年的萌芽、 90年代的巧点规划和21世纪W来的快速发展H个阶段,日益成为中国经济增长的 主要推动力量。中国企业集团的发展需要在统一管控和活力创新方面达到相对均 衡,因此集团管控体系研究无论在理论上还是实践中都具有重大的现实意义。 浪潮集团有限公司(Ui下简称浪潮集団)自1989年成立W来,充分的顺 应了宏观经济环境的变化和中国信息产业(IT)发展的潮流,从一个教学仪器设 备厂发展到向国内外客户提供包含云计算产品及服务在内的全面解决方案的 中国领先的打厂商,浪潮集团的成功很大程度是依赖于其独到的集团管控体系的 建立和实施。集团管控是当今企业集团管理理论界研究的一个热点方向,浪潮集 团管控体系的成功则具有很好的研究价值,研究其如何选择管控模式,采用何种 管控手段,找到不足加W优化W适应未来的发展是本文的主要内容。 结合浪潮集团实际情况本文提出了管按体系优化措施:首先,从组织上要建 立全面风险营理体系W从更高的层面上推动管控体系的不断优化,从而规避风险 应对不确定性。其次,优化公司治理管控,建立公司治理问题协调机制,特别要 重视政府股东和员工股东的协调。第H,优化战略管控,进一步提高集团总部创 造价值的能力,适当降低管控强度W提高子公司创新能力。第四,优化财务管控, 加强审计篮督,W应对组织体系日趋庞大而可能产生的连反财经纪律和舞弊的风 险。第五,优化业绩管控,搭建新的利益平台,应对业绩管控中的结构性问题。 第六,优化信息管控,加快信息系统建设,逐步实现信息管控。最后,提出了浪 潮集团高层管理者应从思想上高度重视,从组织上和分配机制上采取各项保障措 施,从而推动优化措施的实施。 本文W浪潮集团为研究对象,通过定性分析的方法,采用整理文献和实例分 析并用的方式,使用分析现状一找出问题一解决问题的思路,研究浪潮集团 管控体系并提出优化措施。 本文首先阐述研究的背景、研究意义和内容框架。其次,通过整理国内外企 业集团管控理论的有关文献资料,对相关概念进行了界定,找到理论依据。第H, 对浪潮集团管控体系阐述并加W分析和评价。第四,设定优化原则,分析浪潮集 团面临的机遇和挑战并拿出管控体系优化的具体措施和配套措施。 本文的贡献在于:一是通过研究浪潮集团有限公司管控体系,发现内外部环境 的变化始终是影响集团管控体系运行的最重要的因素。二为了应对未来的不确定 性,浪潮集团应首先从组织上建立全面风险管控体系,从更高层面上,全面推动 管控体系的不断优化。H是为浪潮集团的公司治理管控、战略管控、财务管控、 业绩管控和信息管控等提出优化的具体措施和优化的配套措施。四是本文的研究 不仅对浪潮集团完善管控体系有很好的参考价值,对其他企业集团也有一定的借 鉴意义。 关键词企业集团;管控体系;浪潮;优化 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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