摘要 伴随着知识经济、信息经济的兴起与发展,企业的产品、巧术更新与淘汰的 频率也越来越快。为此,企业越来越看重自身的创新和研发能力。作为企业产品 与技术创新的直接承担者,企业研发部口有机的将外部市场、内部研发和终端产 品连接起来,支撑着企业的可持续发展,拉动了整个社会的进步。研发人员是研 发部口的主要人员,如何吸引、培育、管理、稳定、激励研发人员,是企业人力 资源管理的重点。而怎样对企业内部研发人员的绩效进行考核,使其能释放自己 的创新活力则是人力资源管理的难点。 本文首先总结出企业研发人员绩效考核中存在的考核指标难W量化、不能体 现研发人员的工作特性、考核主体随意性较强等问题。在此基础上,根据企业研 发人员的绩效存在不确定性、绩效难W短时间内体现等岗位特征和工作特性,首 先设计研发人员绩效考核的指标体系,设置了基础素质、研发能力、研发成果、 内部业绩、外部业绩、知识管理等6个一级考核指标和巧个相关二级考核指标 体系。其次,在运用多级模糊方法的基础上,融合主成分分析法来构建研发人员 绩效考核模型。运用多级模糊方法中的模糊数学知识,解决考核中的模糊不确定 性因素,再根据主成分分析法,对得到的直观数据运用泣,说进行处理与分析, 提取原来多个变量的主成分,减少考核指标间可能存在的信息重叠,降低考核过 程中由于个人的主观性带来的结果误差。本文所建立的模型实现了研发人员绩效 考核的定性与定量结合,主观与客观结合,使得研发人员的绩效考核更加客观、 公正、合理,为相关企业的研发人员绩效考核研巧提供可借鉴的思路与方法。 文章!^浙江今飞轮穀股份有限公司研发人员为例对绩效考核模型进行案例 研究,表明本文构建的绩效考核体系和模型能有效的解决该公司研发人员绩效考 核中的困惑与难题,并为该公司人力资源管理提供可靠的决策参考。本文研究及 构建的研发人员绩效考核模型对完善现有研发人员绩效考核体系,改善现有研发 人员考核现状,优化企业对研发人员的绩效考核提供了借鉴样本。 关键词:研发人员;绩效考核;多级模糊方法:模型 I 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看