找准盈利模式 成就创业梦想 ——主管盈利日志填写辅导 主管盈利目标： 一年建团队 三年开公司 五年做企业 以职业的行为塑造优秀的习惯 以坚持的信念创造灿烂的未来 **团队现状** 11700 ** 0 ** 3900 ** 3900 1．任高级组经理满3个月； 2．个人最近3个月累计FYC达到 4 Q； 3．直辖组有效人力达到 4 人； 4．直辖组最近3个月累计FYC达到 10 Q； 5．个人最近3个月综合持续率达到80％； 6．直接培育组经理 2 人； …… 1．未达成； 2．个人最近3个月累计FYC达到 4 Q；（已经达成） 3、个人增员2人，持续做大直辖组； 4、直辖组最近3个月累计FYC达到 10 Q；（已经达成） 5．个人最近3个月综合持续率达到80％；（可以达成） 6．将**培育为组经理，稳定团队 晋升资深组经理条件 目标差距 **团队分析 团队发展目标：晋升资深组经理 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **团队发展前景 **资深组经理 业务经理 **组 业务主任 **组 业务员 业务员 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务员 业务主任 业务主任 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 团队发展前景 **组经理沟通：做好职涯规划，晋升高级组经理，有意识培育绩效较好的业务主任晋升组经理，本人再增员1人，达成高组的维持条件。 **组经理沟通：如果综合持续率不达标，属员增员之后，如果晋升，就永久分离；通过自己及下级增员可以扩大直辖组。 与各业务主任沟通：晋升组经理和未晋升组经理的利益对比； 佣金 全勤奖 新人津贴 佣金 培育组津贴 培育处津贴 培育奖 主管晋升奖 推荐新人奖 伯乐奖 佣金 全勤奖 新人津贴 直辖组津贴 绩优组经理 奖 新主管特别津贴 培育组津贴 主管晋升奖 培育奖 主管晋升奖 推荐新人奖 伯乐奖 潜力新人奖 佣金 全勤奖 新人津贴 推荐新人奖 伯乐奖 潜力新人奖 佣金 培育处津贴 培育区津贴 培育奖 推荐新人奖 佣金类 底薪类 管理类 培育类 增员类 服务类 10项 12项 12项 6项 5项 推荐新人奖 潜力新人奖 全勤奖 直辖组津贴 新主管特别津贴 处经理直辖津 贴 责任津贴 直辖组津贴 新主管特别津贴 处经理直辖津 贴 责任津贴 怎么才能做大做强直辖组呢？ 定目标 有方法 持续做 重留存 做大 做强 负责任 做辅导 强追踪 心换心 老板最关心员工的三个问题 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 如何通过增员让自已的利益最大化？ 做好活动日志 我们关心主管的 为什么要填写活动日志 认真思考一个问题：哪个老板没有自己的帐本，哪个生意人没有自己的进出记录？ 我们定位在哪里？我们是什么人？ 我们是真正的个体经营者 为什么要填写活动日志 一、养成良好的工作习惯，不断积累客户资源 。 二、自我管理，让自己有目标、有计划地进行拜访，同时也对自己起到了督促作用。 三、自我推动，提高工作效率，能够将客户资料进行完整记录，清楚掌握客户的个性、喜好等 为什么要填写活动日志 四、通过对活动日志不断的翻阅，建立与转介绍客户的熟悉感，以便拜访时更加自信。 五、建立了一个完整的客户资料库，利用公司的平台（创说会），随时进行客户的提取。 计划是行动开始的指南 总结是经验累积的基础 好习惯是走向成功的开始 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看