师资队伍建设及管理 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 课程预览 导师队伍建设的未来规划 导师队伍建设的运作 导师队伍建设情况 导师队伍建设背景 导师队伍建设背景 个险队伍 发展状况 新人及初级主管育成体系 背景 职场自主经营功能小组建设 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **分公司个险队伍目前发展状况 **共6个支公司，分布**五邑地区。目前个险架构人力2420人，其中新人 1200人（含合作商户，创新部），新人育成，商户培训等教育培训工作需求大 49% 2420 新人占比 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **分公司新人育成体系 创说会 时间 组织单位 2小时 支公司 形式 面授 职前教育 １天 支公司 面授 资格考证辅导 5天 支公司 视频+面授 签约培训 ４天 分公司 面授 扬帆启航训练营 2个月 支公司 面授 乘风破浪行动营 3个月 分支共同 面授 成 功 创 富 加 强 营 3个月 分支共同 面授 课程种类多 地域跨度大 分、支公司 时间跨度大 9个月时间 衔接培训、 辅导较多 特点 新人育成体系重要性、操作限制等这些特点也就对团队导师队伍建设有着较高要求 **分公司初级主管育成体系 1、模式：1+2+2（时间长） （1天拓展训练+2个月集中训练+2个月追踪训练） 2、采取六家支公司同时开营，开营频率：每个支公司每周开营4天。 （地域广） 3、课程体系以KASH原理为依据，以技能、习惯为主。（课程实战） 要求：授课导师以各支公司团队导师为主 职场自主经营—功能组建设 功能组含教育培训小组，主要负责职场早会、团队新人辅导等工作。 要求每个职场都要有配备团队导师 课程预览 导师队伍建设的未来规划 导师队伍建设的运作 导师队伍建设情况 导师队伍建设背景 1.目前团队导师职级分布 3. 团队导师培训体系 4.团队导师荣誉体系 团队导师 建设体系 2. 团队导师日常考核管理 团队导师建设情况 目前团队导师职级分布 目前全区团队兼职导师共76人，其中以二星、三星导师居多，合占比73.7%。四星级导师1名。 兼职导师职级以业务经理、组经理及以上为主，占比83%。在展业技能、团队合作、专业知识都有较高的把握与传承 团队导师日常考核管理之一——选拔和聘任 团队导师选拔和聘任程序按两种方式进行 （1）公司发出选拔通知； （2）由所在单位（部门）推荐或由个人向教育培训部门提交申请，申请资料应包含以下资料：1)拟聘兼职讲师人员应填写《兼职讲师资格（申请）登记表》；2)本人身份证、最高学历证明文件复印件；3)近期大一寸免冠彩色照片两张；4)公司要求提供的其他材料 导师队伍选拔流程 在团队发布选拔通知 讲师到各支公司 进行宣导 团队业务员报名 培训部对报名人员 进行资格审核和把关 培训总或资深讲师 对导师进行面试 面试通过人员 聘为见习导师, 见习期半年 半年后考核不合极 者淘汰, 合极者聘为正式导师 并定级 团队导师选拔条件 1、大专或以上学历，年龄在25周岁至45周岁之间； 2、具有良好的协调、应变能力，具有较强的文字与口头表达能力； 3、具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，乐于分享； 4、从事寿险销售工作2年（含）以上； 5、职级为业务主任（含）/收展主任（含）及以上； 6、试讲通过，并通过见习期方可聘任。 团队导师测评记录与评估表 1、本职工作履行情况良好； 2、通过所在公司兼职讲师资格评审委员会评审（一至三星）及省公司兼职讲师资格评审委员会（四、五星及省公司本部兼讲）。 3、三星团队导师需熟练使用计算机及office软件；四星团队导师需曾担纲产品或创业说明会主讲，效果得到主办方肯定；五星团队导师需具备独立策划、组织大型培训的能力。 4、达成课时量及其他要求标准 具体考核聘任标准要求 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看