辅导训练系统 （技能提升） 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 技能提升系统概述技能提升课程概览新人职场训练回顾 目录 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 新人职场训练运作模式：“一训一辅导一提升” 第一阶段辅导训练功能组推动重点聚焦0-3月个新人育成，全面结合新版新人育成体系，在职场落地安装职场衔训、营内辅导、技能提升的“一训一辅导一提升”模式，解决新人回到职场训练缺失的问题，让新人在制式培训空档期始终得到持续的关注与训练，以此促进新人举绩率及一晋率的全面提升！ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 新人育成体系 签约培训 市分公司 4天 1次/周 职前培训 经营单位 1天 1次/周 入职前 签约前三个月 扬营等待期 衔接训练 职场 一周 扬营举办期 扬帆营 经营单位 三周 1次/月 扬营后衔接期 衔接训练 职场 2个月 转正培训 乘风破浪 成功创富 省、市公司 第7-9月/3天 1次/季 总公司 第10-12月/3天 2次/年 市分公司 第四个月/4天 教培执行 职场执行 参训沟通 签约话术 1、2单元 主管执行 3、4、5、6单元 7、8、9单元 转正面谈 组织发展意愿面谈 技能提升 工作简述：技能提升即扬营后职场的新人衔接训练，每周一个训练主题，安排8周训练，以提升新人绩效、固化习惯，补充技能； 训练时间：新人签约第2-3个月 参考指标：三晋率、新人月度举绩率、基本法底薪获取率、基本法顶薪获取率 思考： 为什么要在扬营之后安排职场衔接训练（一提升）环节？ 提升新人135 加强职场融合 提升绩效（1），固化习惯（3），补充技能（5） 职场和团队是新人赖以生存的土壤，根植职场育成才能真正提高新人的长期留存率 扬营后职场衔接训练的目的 如何提升新人135 1（绩效） 3（习惯） 5（技能） 训练 检查 追踪 激励 通过职场“周检视”、“日落实”开展训练、追踪、检查、激励等工作 周检视——提升绩效 三个月内转正目标 业务竞赛的目标 基本法收入目标 自订目标 对于低零绩效新人，要提示三个月内转正目标的差距，并提示转正前后的利益差距 根据业务竞赛方案的规则激励新人获取更高奖励 对新人本月累计达成基本法收入进行分析，提示新人津贴的晋档差距与职级晋升考核差距 要检视新人在扬帆营《赢在起点》课程中订立的前三个月目标是否达成 日落实——固化习惯、补充技能 01 敬业时间 02 检查时间 03 学习时间 04 答疑时间 每次辅导开始时，对新人参训情况进行记录与管理，对于未参训新人会后反馈给主管 每次查阅新人的工作日志，检查新人的活动量是否达成531标准；查阅新人《客户服务卡》的客户档案是否记录完整与工作日志客户是否相符 根据每次辅导训练现场讲授或演练通关情况，安排10至15分钟的现场提问与答疑时间 根据课表安排讲师授课或训练通关，功能组成员应提前一周备课，熟悉课程的训练方式、训练重点 新人职场衔接训练工作流程技能提升系统概述技能提升课程概览新人职场训练回顾 目录 采用摩天轮模式编排课程 特点： 每周一个独立的训练单元，没有培训的起点和终点，新人可任意一周进入职场训练 产品培训穿插在各类知识、技能培训中，便于及时运用和充分吸收 优点： 可以满足新人陆续参训的需要 操作灵活，不能连续参训的新人可随时补课 态度篇 少儿篇 知识篇 理财篇 经营/开拓篇 养老篇 技能/经营篇 服务/技能篇 营销模式VS收展模式 营销 每周3次训练，每次训练安排1个课程，训练时间为大早结束后 收展 每周3次训练，其中第一次为加强日，安排2个课程，另外2次安排1个课程，训练时间为大早结束后 第一周——态度篇 职业形象与礼仪 课程目的：帮助学员了解职业形象塑造及日常礼仪 授课时间：30分钟 课程纲要： 职业形象塑造 常用日常礼仪 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看