运筹帷幄 · 决胜千里 正常情况下超常发挥是优秀，靠的是计划工作 超常情况下正常发挥是卓越，靠的是工作计划 奔跑吧！培训！ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 运筹帷幄之中、决胜千里之外 目 录 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 回顾：2016年1-9月培训KPI达成（整体） 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 回顾：2016年1-9月培训KPI达成（各单位） 个险三转 个险十三留 回顾：2016年1-9月培训KPI达成（二元网点） 个险三转 个险十三留 优秀单位：2016年1-9月培训KPI达成标杆 ** ** 《机构/营业区评价办法》 《重三机构培训评价办法》 《训练功能组项目推动》 机构：**、**、**营业区：**、江夏、** ** ** **** **（B级） ** （得分） **（得分） **91%、73% **100%，33% ** 73%，32% 总结：2016年1-9月培训KPI达成亮点与不足 高人力进口下，新人留存绩效稳步提升 准\新主管培养体系完善，晋升维护提升 营业部\课训练倍受重视，平台持续提升 长期留存绩效成长缓于大势 二元培训及留存提升较缓慢 重三管理与人才培养待提升 运筹帷幄之中、决胜千里之外 目 录 思路及策略：2017年培训工作思路、推动策略 横向 管理 核心 关键 区隔化 目标管理 资源配置平台推动 工作思路：2017年将重点围绕基础训练落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、优才专项培养、队伍的收入提升和产品训练为核心。以重三机构和网点的培训推动为突破口，持续强化优才、训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，培养80后新主管，持续促进**快速发展 推动策略： 纵向 管理 精细化 重三机构二元网点营业部课 核心 重点 绩效化 消化留存 产能提升 基础管理 绩效目标：2017年培训KPI考核绩效目标 运筹帷幄之中、决胜千里之外 目 录 执行举措：2017年绩效目标达成举措 （一）、新人消化留存：在总部新职岗2+5的模式基础上，贯穿E化行销训练及综合金融训练项目的嵌套植入，促进新人生产线的流程完善，提升新人转正留存。 （二）、人力晋升推动：围绕育龙、腾飞、飞龙三条线，主抓重点人群训练，盯紧“准字头”通过02起飞/雏鹰准主管培养、飞虎队准部课经理；同时推动蟠龙及训练日，强化一年内新主管技能。 （三）、业务达成推动：重点围绕XX福等保障型产品，持续通过模压训练及保额销售方式，强化队伍销售技能，同时加强对产专队伍建设，完善产专荣誉体系，提升队伍产能，助推业务成长。 （四）、重三及网点培训平台：加强对重三培训平台管理及人才培养推动，完善重三对网点培训执行管控。辅助重三强化网点的训练落实，完善网点培训负责人培养、管理、荣誉体系，提升绩效。 （五）、重点项目及基础管理：持续围绕一年内新人留存及快启、导师及产专项目进行推动，细化各项目运作管理，同时加强对各营业单位的计划管理、汇报管理、督导评估体系的健立健全 一、新人消化留存：举措 42新人消化留存 职岗、步步高班主任集训 班主任说课推动 月度培训例会运作分享 职岗、步步高、转正班主任技能培养 优才项目组专项推动 优才专属转正、02起飞\雏鹰 优才专项制度管控 市区优才专项推动 职岗2+5模式梳理 步步高模式统一 E化APP、综合金融植入 新人543流程梳理 E化APP、综合金融植入 转正班、加油站、冲锋班参训制度管控 培训参训率、普及率扣费制度 培训绩效与费用预算挂勾管控 制度资源管控 ——新人543流程梳理、E化APP及综合金融植入 新人职岗 新人步步高 新人快启 …… 新人生产线 E行销 新人543 综合金融 考试通关 主管辅导 1、全省新人生产线梳理及固化，促进新人消化留存： 新人543植入——固化新人培养模式要求 E行销APP植入——强化新人线上学习体验 综合金融植入——多元化产品促进新人留存 职前 0月 0月 创说会、新人面谈 了解 综合金融 宣导APP、 注册 学会使用+推广APP 颁发APP达成奖 邀约准客户每人必须注册5个 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看