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MBA硕士毕业论文_东汽战略供应商评价研究DOC

dongqiao
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资料大小:4452KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2017/7/10(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
摘要 随着全球化的深入,面对日益激烈的市场竞争,企业的交货周期越來越短,技术 要求越来越高,产品售价越来越低,企业么间的竞争在一定程度上己经演变为供应链 之间的竞争,如何提升供应链的竞争为己是当务之急。本文选取大型发电装备制造企 业(老H线企业)东方汽轮机有限公司为研究对象,重点对大型装备制造企业战略供 应商评价进行了研究,梳理了目前供应商选择和评价的现状,并对典型的装备制造企 业——东汽供应链管理的现状、特点和问题进行了深入研究和分析,运用相关的理论 和研究成果,提出了东汽战略供应商选择的流程与步骤,在相应的构建原则下,通过 问卷调查等方式,获得了相关数据,提取出了质量、价格与成本、生产交货能为、创 新、服务、管理、文化等对战略供应商评价的指标,之后,在前人研究的基础上,运 用定性和定量相结合的层次分析法(AHP)对东汽战略供应商进行选择和评价,从而构 建出东汽战晦供应商的评选体系,并对评选体系进行了实例验证,证实了该评价体系 的有效性和准确性。该评选体系体现了东汽供应链管理的实际特点和需求,具有较强 的可操作性,不仅对东汽未来推进战略供应商管理和评价提供了指导,也对我国装备 制造企业的战略供应商评价研究提供了一定的借鉴和参考。 关键词战略供应商;供应链管理;层次分析法;指标体系 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看