摘要 ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系 统,它扩展了MRP的功能,其核也思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界, 从供应链范围去优化企业的资源。W信息技术与先进管理思想为基础,ERP系统 成为了推动企业运行模式创新的重要手段,反映时代对企业合理调配资源,最大 化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善 企业业务流程、提高企业核必竞争力具有显著作用。 ERP技术的重要性在于国内外大量的企业应用ERP技术,ERP对企业进行 标准基础化工作的建设、优化业务操作流程和统计分析经营数据方面有重要意 义。然而由于ERP技术应用高风险性的存在,导致了许多企业在ERP技术应用 上未取得成功,因此规避企业应用ERP技术的风险,提高应对ERP技术运用的 风险管理能力对企业的发展具有重要意义。关于ERP项目的风险控制,大多企 业仅从技术角度或企业内部的风险因素两方面进行初步研究,本文从企业上下 游、企业的供应商、企业内部信息化要求、W及企业产业发展方向的变动等角度 对于ERP技术的运用过程中的风险控制管理进行全面研究
首先,就项目风险管理研究的基本现状、特点及管理过程等方面,木文做了 简单的介绍,同时结合ERP项目的特点和发展过程,分析指出ERP技术在运用 中存在的高风险,在此基础上提出了保证企业ERP项目顺利实施的措施。其次, 介绍了大成农药股份有限公司进行ERP项目时,E民P系统自身、企业外部、内 部存在的风险,并详细对这些风险进行了分析。最后,论文W大成农药股份有限 公司ERP的实施应用过程为例,对所分析的风险进行了风险管理控制策略,构 建了大成农药股份有限公司ERP项目风险管理的体系。 关键词:ERP项目;风险识别;风险评价:风险应对 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>> 点击下载文档
