** ** 高级经理一级 教育背景：南京理工大学，本科 入司时间：12月 晋升时间：2016年7月，89年张家港最年轻的高级经理 数据展示 2016年个人20万，团队289万 卓越臻享个人35万，团队427万 个人荣誉 **三星级讲师 张家港支公司青年太平说首届副会长 入围2016年TOP组织发展论坛 破茧成蝶 时不我待业一 入司 观念转变 晋升倍速 业二 高一 2016.7 20个月 12个月 成长路径 组织发展数据目前架构 ** 高一 ** 业一 ** 业二 **业一 **业一 ** 业一 **业一 10 **业一 7 **业一 9 ** 业一 7 快速晋升后，直辖充裕，架构稳定Part 1: 初识，改变不得方向 新人时期的情况 曾经做过很多工作：外贸、银行、文秘 推荐人的吸引，加入公司，6个月的兼职 “转正班”的影响，同时为了对增员负责，转为全职 师傅叫我晋升，东拼西凑升业一 同业增员1个 人才市场招聘1个 同学增员2个 对组织发展无概念人力无增反降 晋升业经后，从来没想过要当高经 当时的想法 ——混混日子，小富即安，一年赚个10来万在当地已经是很好了 她靠组织发展获得稳定高收入 触动我：年轻人也能拿好几万的收入， 我跟她差不多，想提高收入只能靠组织发展 8月，**总分享激励我近2年，X分涌现大批80后高经、总监 时代的风口浪尖，高经并没那么遥远 Part 2: 觉醒，努力不负青春树立一个小目标 12月升业二 好事多磨，业二升了3个月 累过哭过，但不放弃 2016.5月观影会一件小事 争强好胜的我前置晋升高经目标 7月要升高经盘点，情况并不乐观 FYC：15万 1个架构：“三无” 时间：1个月 差距 开门红FYC清零 没有绩优 没有业经的苗子 整体情况全机构的人都知道我要升高经 为了面子，也要全力以赴分层启动，统一思想 1.“心腹” 拉：所有公司领导都在关注我们，需要靠大家一鼓作气 推：这次实动如果没达成，下次晋升，资源不一定倾向你 2. 主管+骨干“鸿门宴” 阐述目前事情的重要性和紧急性，需要共同配合完成 每个人喊目标，按小组领目标锁定**，陪增员、陪做单 还差一个架构，需要重新培养 圈定3个培养对象做分析 **：兼职 **：没有意愿 **：3月入司新人越努力越幸运 ** 高一 ** 业一 **业一 **业一 ** 业一 7月达成目标，“3+2”在《新基本法》下晋升 ** 业一 21 成功晋升的关键1 读懂基本法，直增直育利益大 基本法利益背出来：直增是种自己的田，间增都是耕别人的地 只有直增，才有直育 小部还不如一个业二，要做就做大部 每个增员季，都要直增，每季直增2-3人，重留存，培养1个作为主管苗子 直辖组不能低于10个人 坚持直增直育，掌握自己晋升节奏 我不仅是高经，也是业经， 不管什么级别，唯有不变的是做直增 增员方式 以随缘和缘故为主 增员轮廓 人脉资源好，比如全职太太 年轻人，学历大专以上，易沟通辅导 增员吸引 基本法、朋友圈经营 增员来源和方式 24 ** 业一 同业 增员方式：随缘 增员时间：6月 直增直育展示（1/5） 25 ** 业二 个体（代购奶粉） 增员方式：随缘 增员时间：8月 直增直育展示（2/5） 26 **业一 亲戚，全职太太 增员方式：缘故 增员时间：8月 直增直育展示（3/5） ** 业一 同学 增员方式：缘故 增员时间：11月 直增直育展示（4/5） ** 业一 设计行业 增员方式：转介绍 增员时间：2016年6月 直增直育展示（5/5） 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看