文本描述
摘要 GL旅游股份有限公司是广西旅游第一股,也是桂林市旅游行业的龙头企业,作为 一家具有国有企业背景,经过资本运作改制成现代股份制企业运营的上市公司,(iL旅游 股份有限公司的发展路径作为国有企业改制为现代企业的有益探索,对研究和实施国企 改革,对研究桂林旅游产业乃至广西旅游产业的发展,都具有比较重要的研究价值。 本文从介绍了化旅游股份有限公司的发展现状入手,对化公司面临的困境和问 题进行了比较详细的分析,通过对GL公司外部环境,内部资源,核也竞争力,关键成 功因素的分析,归纳总结了化旅游股份有公司发展的障碍,和需要加强的管理弱项。 结合桂林市建设国际旅游胜地之有利时机,分析其二者么间的关系,提出集中优势抓企 业优质资产,剥离弱势不良业务,深化改革,精兵简政,走与互联网相结合的集团一体 化运营的轻装发展之路。论文根据旅游行业的特点,从大力发展旅游电子商务W及旅游 产品创新,智慧旅游,集团一体化运营等方面探讨了GL旅游股份有限公司可实施的战 略选择。针对电子商务在该企业的应用,提出了可行的一体化运营方案。本文认为,在 新型经济发展的环境下,面对全球互联网产业的迅猛发展,W及全球旅游产业爆发的蓬 勃浪潮,GL旅游股份有限公司必须依托移动互联网,物联网,智慧旅游等科技手段,W 提升服务品质,企业效益为根本目标,整合自己的内部资源,走智慧旅游,集团一体化 运营的发展之路。 关键词:智慧旅游;发展战略;国企改革;一体化运营;旅游创新 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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