三四级机构经营 管理之道 学位：硕士 1996加盟寿险业 加盟** 历任****中支总经理 **分公司党委书记 总经理 **分公司党委书记 总经理 2016.02至今 **分公司党委书记 总经理 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 2016年10月20日 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 机构所在城市的人口、人均 收入和人均消费水平 市场上同业期缴前三公司在人 力、人均、四级机构、营业部 组及保费的重点区域分布 三级机构系统排名及进位机 构经营现状分析 A/寻找、选择、培养、激励实现机构奋斗目标的核心骨干 B/勇于变革、敢于迅速调整，突破阻力，反对拉帮结派 C/尊重下属并善于倾听和采纳有效的意见和建议 【能找 · 能变 · 能倾听】 每一分钱 都花在业务上 年度期交保费、排名 与组织架构（营销人数） 呈现绝对正相关！ 高 支持 高 目标 高投入 （精力） 牢记“四件事” 两轴 一谈 两表 四会 1、绘制好“两轴” 2、编制好“两表” 3、组织好“一谈” 4、召开好“四会” 有这么一种工作模式 目标 方案 启动会 4、召开好“四会” 召开启动会，应完善四级会议 一级会议 中支内勤 二级会议 四级机构内勤 中支骨干 三级会议 四级机构内勤 中支骨干 总监、主管 四级会议 大型启动会 优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是 这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。 一个好的机构负责人不仅要带领组织成长，更要展 现无私的领导风格、增加组织内部的向心力 THANK YOU 喜从天降 开门大红 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看