摘要
在我国深化改革开放,加快转变经济发展方式,开创科学发展新局面的时代背景之
下,沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场开发工作经历了长足的发展,但同时又遇到
了前所未有的发展问题。为了深刻领会上级公司的战略举措,推进公司海外市场幵发工
作更加快速发展,同时明确发展思路,把握发展机遇,保持公司全面协调可持续发展,
本文针对公司的海外市场发展战略进行了深入规划

本文深入分析了公司的外部环境和内部环境,其中外部环境包括宏观环境和行业环
境,宏观环境分析的对象主要针对政治一法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环
境;行业环境分析的对象主要涉及国内外行业现状分析、现有公司间的竞争、供应商的
议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、市场地位分析;公司内部环境分析
主要是对公司的总体情况、经营能力、组织机构与人力资源状况、研发及生产能力状况、
企业文化状况、财务状况进行分析。通过上述环境分析,找出了公司外部环境中的机会
与威胁以及内部环境中的优势与劣势,通过SWOT矩阵分析,发掘出自身优势,扬长避
短,选择和制定了适合公司海外市场发展的战略目标,即在三至五年内,将公司建设成
为涵盖工程设计、技术研发、工程总承包、科技成果产业化”四大业务板块的“拥有
核心技术”的国际工程公司。通过对不同的战略方案进行比较,最终制定出了适合上述
目标的海外市场发展战略,并将战略目标细化为市场战略、人力资源战略、技术创新及
科技成果产业化战略、信息化战略、文化品牌战略五个分目标,提出了达到各个分目标
的方法和措施

关键词:海外市场发展,SWOT分析,战略选择与制定
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