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人保财险新人培训3法律风险防范与案例评析89页PPT

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更新时间:2017/7/3(发布于福建)

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文本描述
法律风险防范与案例评析 ——序言—— 魏文王问扁鹊:“你们兄弟三人,都精通医术,到底哪一位最好?” 扁鹊答曰:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名?” 扁鹊答曰:我长兄治病,是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先 铲除病因,所以名气无法传出去,只有我们家人才知道;我中兄治病,是治 于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以名气只及于本乡; 我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放 血,在皮肤上熬药,以为我的医术高明,名气因此响遍全国。 中医治未病,西医治已病。 中医好比是教育学院,西医好比是法院, 一个管教育健康,一个管惩戒。 —— 道教协会会长 **——序言—— 管理得好的工厂总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生 ——彼得 · 德鲁克 ——序言—— 保险公司作为集散风险、经营风险的金融企业,在提供保险保障、加强资金融通、促进社会管理方面发挥着重要的、不可替代的作用;但在谋求自身快速发展的同时,由于难以做到完善的风险防范,精于风险却毁于风险的案例时有发生。 20世纪90年代以来日本连续发生的7家保险公司倒闭案 AIG的破产危机 中华联合巨亏被保监会接管——序言—— 误区一:风险管理和内部控制会影响到业务发展 要关注“控内”和“控外”的问题。强化风险管理和内部控制,并不意味着将火力对外,矛盾对准客户,在承保时对客户提出一大堆要求,在理赔时设置各种关卡,惜赔、拖赔甚至无理拒赔。这种方式 违背了内控的初衷。 我们要做的工作,是明确内部管理的流程标准,规避不必要的风险发生,避免管理失控。 作为专门从事风险管理的保险公司,只有实现周密、严谨、标准化的工作流程管控,才能真正展现品牌形象和管理价值,才能真正赢得客户的尊重。 ——序言—— 误区二:风险管理和内部控制就是定制度,做检查 在控制方式上,或许表现为一本一本的制度、一层一层的审批、一次一次的检查,这些都是有形内控的“表”。而公司每一位领导和员工的行动节制、头脑里的内控意识,无处不在的内控精神文化,才是无形内控的“里”。只有表里相统一,内控才算真正建成。 而坚实的内控企业文化的形成,靠科学合理的制度设计,靠不折不扣的制度执行,靠领导以身作则,靠员工年复一年长期养成。如果有人可以置之度外,都会破坏这种积累,最终使制度徒然、管理徒然。 ——序言—— 误区三:内规不重要 合规指的是保险公司及其员工和营销员的保险经营管理行为应当符合法律法规、监管机构规定、行业自律规则、公司内部管理制度以及诚实守信的道德准则。 ——保监会《保险公司合规管理指引》 有些人认为内规不重要,不遵守公司内部的规定不会导致严重的后果。这是非常错误的。遵守“内规”的重要性体现在:保监会实行“原则监管与规则监管相统一”的监管原则。原则监管下,监管规范只提出开放性标准,要求公司内部制度明确具体规则。内部制度就是外部监管的延伸。如果在实际工作中,不遵守内部制度,效果上就等同于不遵守外部监管规范。 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看