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只包含基本的运动、娱乐设施
综合性会所和专业会所
注重实际效用的朴实型会所
豪奢到极点的星级会所
高档项目特有
普及到中低档项目
香港
香港的高地价决定了家庭居住面积很小，会所是小区聚会的必需场所
社区会所只对社区内的住户及访客开放
社区会所产权分摊到业主头上
控制会所的规模，力求“小而精”
适用性强，根据业主实际生活需求来设定会所的各项功能
90年代中期，香港地产商进入深圳市场，开始引入了会所概念
1995年，深圳首次将社区会所作为售楼卖点
深圳
内地
会所的发展：会所从香港传入沿海城市，并在全国遍地开花
“大而全”“小而全”
突出会所主题特色
进入21世纪，会所开始在全国各地遍地开花
顾问公司：缺乏经营意识，按会所档次穷举会所功能，开发商自行取舍
功能设置无经营意识；
功能设置只考虑高档，但少考虑可落实性
广州会所约90%亏损； 深圳会所约84%亏损； 北京会所约60%亏损； 香港会所约20%亏损
触目惊心的亏损!!!
国内社区会所的现状：发展迅速，经营惨淡
雨后春笋般发展!!!
全国现有楼盘的60％以上建有配套会所
目前国内会所普遍处于亏损状态的原因
会所的定位、功能、经营模式十分模糊
不少开发商建造会所的动机就是为了项目的推广，提升楼盘形象、卖价，许多项目在入住以后，开发商还拿不出会所的运营方案；会所仅仅成了一种摆设而已。
销售期与实际使用期的客户需求不一致
功能设置期 销售期
功能配置上满足了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求
出现需求与使用差异说明某些科目的设置存在欠缺，从而抑制了业主使用。
设计欠缺，场地小、通风换气条件差、设备不合理等；
规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系；
咖啡、阅览、桌球等混在一起
雅颂居：会所做中餐油烟噪音污染大，多次投诉仍无人处理，无业主业委会
失败会所特征
香蜜湖1号，客户买房前对会所较为关心，但真正入住后少有人问津3开发理念
社区面积及档次
发展商实力及后续开发情况
后期经营的盈利性
会所规模的确定依据：房地产业内至今仍没有一套规范的会所标准，在社区规模和会所面积之间没有必然的联系
确定会所规模大小的依据会所面积一般与社区规模及档次成正比
如果小区够规模，而且所处的位置较中心，有一定的客源保证，会所就可根据赢利预估来确定其规模大小
会所是发展商实力的象征和售楼时的一个有力卖点
发展商如果还有后续楼盘要推出，首期的会所就应考虑相应的规模和档次
一个社区配备怎样的会所首先是由开发商对于整个楼盘的定位规划及其历来的开发理念所决定的
倘若开发商看重会所文化给楼盘添加的增值效益就会在会所的设置上着重考虑
深圳典型社区会所规模
会所面积与项目建筑面积之比主要集中在0.3％－0.6％之间
社区规模大、位置好、商业氛围浓的项目一般会所面积较大
多数会所的前身为销售中心，会所的大小多数取决于售楼时需要的面积
会所档次跟社区档次和消费力成正比
会所功能设置考虑因素不是“大而全”的功能堆砌，也不单是市调时客户的喜好和向往，而是站在开发商的角度，考虑会所功能设置后能否运营的问题，按开发商实力确定会所功能的可落实性
小区的规模和档次及业主的层次、偏好
会所功能的可落实性
小区所处的区域与周边配套的共享度
会所功能设置
考虑因素
会所的运营模式，
是否对外开放
会所功能设置
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