入行时间：1996加入保险行业，当年底晋升营业部经理 入司时间： 2002年加盟**人寿 学历专业：工商管理硕士 主要荣誉： 美国百万圆桌会议MDRT顶级会员 华人保险大会IDA白金龍奖 美**险管理师 中保集团卓越贡献金奖、中国**十大风云人物 **人寿高峰会副会长 总公司TOP2000讲师及版主 **省保险优秀服务明星 刷新**人寿单件标保纪录 以单件1500万标保再次刷新系统纪录 2016年亿元保单缔造者 **** ** 区域总监 高端留存重在引领 发展规划 数据展示 团队发展正当时 引领高端人才五大核心 目 录 所辖区人力313人 5个营业部，45个营业组 直辖部人力70人 6个直接育成组，3个间接育成组 16年团队人力突飞猛进 人力和业绩 同步大幅度成长 16年四季度晋升总监 架构的成长 是团队做大的根基 2017年开门红个人承保1.09亿，团队承保1.3亿保费 个人保费及收入 持续双增长 人力成长促进业绩成长 业绩成长决定收入成长 发展规划 数据展示 团队发展正当时 引领高端人才五大核心 目 录 1、商业保险是社会保障体系的重要支柱 2、保险纳入灾害事故防范救助体系、建立多层次的巨灾风险制度 3、通过保险推进产业升级 4、运用保险机制创新公共服务，加快建设现代保险企业制度 外部环境—— 国家大力推动行业发展，带来无限机遇，空间与信心 公司三年再造，发展模式转型 打造精品战略，资源整合，深挖价值 川分人力大发展，三年再造人力成长4.6倍 内部机遇—— 重新定义成功 真正的成功，不是一个人的成功，而是带领一群人一起成功 把自己的专业复制给团队，批量培养精英，旨在打造一支有战斗力的专业精英团队 大 格局 思维转型—— 不断收集高端人才，建立人才库 不断研究高端市场开发技能，为培养人才做准备 不断刷新系统内大单纪录，创建个人品牌 不断完善企业内部建设，实施战略布局 不断提高专注度，增进高端人才 20年的积淀—— 抓机遇顺势而上 蓄能量适时爆发 发展规划 数据展示 团队发展正当时 引领高端人才五大核心 目 录 团结合作——合力 精益求精——专业 诚者自成——成功 核心一：企业文化吸引志同道合高端人才 精诚区经营哲学 团队文化传播人物——** 高级经理 原职业： 国有上市传媒公司地区总经理 团队角色： 团队发展军师、统战部长 组织发展总设计师 团队敬业标兵 企业文化践行有效方式——打造学习型团队 走出去 行业内：与**第一大团队交流习——**总监团队（直辖组人力120人，直辖部人力300人，年收入1400万）；与****团队进行互联网思维的切磋交流 行业外：参加**博士《保险研习社》 树品牌，强宣传 请进来 行业内 ****，**，**分享交流 行业外 律师 教育专家 医学专家 艺术专业人士 借平台、抢资源 办校宗旨：培养新进高端人才及业务骨干，走进高端市场，开发 高端客户 主修课程：高端人才匹配的三讲，高端客户开发，面谈切入话题， 财务风险规划专业知识等 课程来源：自行研发 授课讲师：团队核心骨干 学员数量：每期12-15人 教学方式：讲授+训练，每期教程三个月 核心二：创建霞姐军校，留存精英人才 霞姐军校首任总教官——** 经理 原职业： 中国银行副处级行长 团队角色： 团队培训总指导 团队技能标兵 军校学员群里交流学习体会 军校学员开门红保费 单件最大保单100万 借平台、抢资源 建立各项功能组 业务、人力发展功能组 培训、训练功能组 业务活动策划、组织功能组 会议经营功能组 基础管理功能组 核心三：功能组运作，践行自主经营 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看