碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件） 主 讲： 中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部 时 间： 8月 为更好的让区域人员及项目开展工作，响应集团三级管控，明确相关责任和要求。 目的 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 目 录 一、招标管理 招标管理 专业分包工程和零星工程的招标划分（共32项） （一）工程类型划分 1、总承包工程 2、专业分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部门跟进四项工程 除总包外的室内精（简）装修 工程 大市政配套工程 干挂外墙石材工程 大型土方工程、 基坑大开挖土方工程 集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团前期工程部 集团石材工程监督部 招标管理 招标管理 （二）工程招标流程 新项目总承包招标流程 集团主导招标 旧项目新地块总承包招标流程 区域主导招标 区域主导的专业分包和零星工程招标流程 区域主导招标 建筑面积小于8万m2;大于8万m2按新项目招标流程 招标管理 （三）总包及专业零星工程施工范围的划分 专业及零星工程施工范围 总包施工范围 土建总包与分包施工界面划分 招标管理 （四）区域专业及零星工程招标注意事项 碧桂园集团职能中心文件 (7月23日成本中心文件) 招标管理 （五）毛坯与精简装修的施工内容 毛坯与精简装修对比表 招标管理 （六）装修界面划分 装修界面划分规定 招标管理 （七）装修饰件申购事宜 装修饰件申购事宜 招标管理 （八）土方工程管理 土方工程管理流程 招标管理 （九）其他专业单项招标重点注意事项 2、幕墙工程 1、基坑支护工程 3、钢结构工程 基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程造价超过300万元由集团工程招标管理部主导） 招标管理 （十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读 招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模拟清单的形式，采用清单承包方式： 招标管理 桩基础工程 桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系数 土建工程 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干 招标管理 室内精装修（精简装修）工程 室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系数 室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程 采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程结算全费用综合包干单价 招标管理 （十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略） 区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总部备案) 招标管理 （十二）总承包管理及配合费 新版规定 旧版规定 二、工程预算管理 工程预算管理 （一）、工程预/结算送审流程： 工程预结算送审流程文件 招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题，通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节 工程预算管理 1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行 （二）、工程预算提交及审核时间要求 3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分/1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出 2、预算书表格格式 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看