工程项目管理与控制 工程管理中心 12月21日 重庆龙湖内部讲座： 一 、 项目概论1. 项目的定义 （1）项目的本质特征 是一系列工作的组合 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 具有特定的目标 必定在一定的约束条件下进行 必然消耗或占用一定的资源 （2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项 2、项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约 3、项目周期 项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言，投资项目周期可划分为如下三个阶段。 （1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容： 市场调查与投资机会研究； 项目方案策划； 市场分析与项目可行性研究有 ； 项目方案评估与决策然 。 （2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有： 项目融资； 项目设计与施工任务的承发包； 项目的管理与控制； 项目的市场推广（市场营销） （3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。 生产经营（产品的设计、生产、推销）； 经营管理（市场推广、经营） 物业管理（服务、管理） 4、项目策划 （1）策划：为了实现预期的目标，借助科学方法，系统方法和创造性思维，进行环境分析，优化资源配置的调查、研究、分析、创意、设计并制定计划与行动方案的过程。 策划是一个过程； 策划是一个创造性的活动； 策划是具有前瞻性的理性行为； 策划是对未来事件的系统安排； 策划是一门艺术。 （2）项目策划 项目策划是指以项目实施方案为核心的，全面的、综合的调查研究、项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划具备如下特征： 立足于市场和环境分析 ； 目的在于编制切实可行的项目实施方案； 是以方案为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程； 灵魂在于市场定位与卖点设计； 生命力在于创意和构思。 （3） 项目策划程序 捕捉、利用、创造市场机会 市场研究 环境信息 前提与假设 项目构思 构思筛选 市场调查与预测 资源调查、资源分析 竞争对 手分析 消费者 分析 市场状 况分析 产品 分析 自有资源 资本分析 社会资源 资本分析 构思再筛选完善 项目概念 方案策划 市场投资机会研究 产品市场营销策划 市场投资策略策划 市场营销策划 二、项目管理1、项目管理的定义 在项目活动过程中，为实现项目目标而运用知识、技能、工具、技术和经验对项目实施的策划、计划、指挥、协调和控制过程。 2、项目管理的内涵 （1）是一种管理方法体系。 （2）是以项目目标实现为核心的管理活动。 （3）是团队活动。 （4）贯穿于项目的全过程。 （5）涉及项目的各环节 项目管理的内涵 1（全过程、各环节） DM - 开发管理 Development Management PM – 项目管理（建设管理） Project Manajement FM – 设施管理.物业管理 Facility Management 项目前期 项目实施期 准备 设计 施工 项目使用期 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看