本文依据战略管理的方法和理论,通过对送变电预制构件公司深入研究,依
据战略管理的基本原理,送变工程公司电预制公司企业现状为背景,结合
该行业的实际情况,围绕战略分析、战略选择、战略实施H个主要方面进行分析
和论述研究。对于送变电预制公司内部存在的优势劣势进行了分析,肯定了送变
电预制构件公司经过多年发展存在的优势,同时也认识到了企业自身存在的不足
之处。根据大环境下预制行业的发展趋势,对送变电预制构件公司的外部环境进
行了分析研究,从政治、经济、技术和文化方面对送变电预制构件公司的影响,
找出了送变电预制构件公司发展的机会,也发现了对企业发展构成的威胁。通过
建立SWOT矩阵模型进行综合分析,提出了适合企业发展的战略。根据送变电预
制构件公司的实际情况综合分析研巧,确定了企业的发展战略为纵向一体化和相
关多元化的总体战略W及差异化的竞争战略。根据公司发展战略的选择,制定相
关的战略实施决策^及保障措施,通过对企业内部的资源整合;^^及提离企业自身
的市场竞争力,加强企业内部管理,从而保障各项战略决策的顺利实施
关键词:送变电预制构件公司;内外部环境分析;发展战略
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