首页 > 资料专栏 > 财税 > 财税审计 > 成本费用 > 设计阶段成本优化培训66页吴迪教程PPT

设计阶段成本优化培训66页吴迪教程PPT

资料大小:112KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/6/8(发布于江苏)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
设计阶段成本优化(IV) 主讲人:吴迪 -12 概述 一、设计阶段成本优化审控原则 二、设计成本优化关键审控要点 三、启示建议 “舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容,而忽略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设计阶段过程控制。 “成本规划”与“成本级配”是目前国内房地产行业较领先的全员全控的管理思路 一、设计阶段成本优化审控原则 1、合理规划有效成本 以经济合理的成本,最大的提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 不定的条件往往造成设计不断的变化,不仅存在于规划设计阶段,在工 程推进阶段也经常发生。对于xx快周转的运作模式,每节约一天的时间对 于成本都是有利的。因此,“符合要求,满足需求”的要求要坚持,要落实, 关键是分子公司要理解,不投机取巧、与政府部门充分沟通是节约成本、特 别是时间成本,是非常重要的工作。 总体而言,xx是缺失设计管理这一角色的,因此,管理设计方的手段、 方式和方法没有长期的积累,也没有形成一套完整的成本测算体系。相对而 言,万科设计管理的员工手里掌握的数字是比较丰富的,这给设计管理的员 工指明了方向、也给他们重点研究积累创造了条件 3、事前控制 可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有强大的事前控制能力 一、设计阶段成本优化审控原则 特别是针对设计管理人员缺乏的现象,需与销售方面沟通从而了解投入 与成交价格的关系,需与物业管理方面沟通从而了解业主对产品关注点的所 在与有效投入的关系。 要使总公司及分公司的成本控制的部门真正做到实事求是、用科学务实 的手段研究成本的构成,真正地做到心中有数,才能使设计人员在人员有限 的条件下有主要精力指向,在关键的地方形成局部研究力度而有所进展 2、严格控制无效成本 产品成本能提升顾客价值、带来经济收益,无重大成本浪费,控制、减少无效成本的发生 4、无效成本产生主要原因及控制阶段 定位失误 配置不当 设计保守 效果更改 图纸质量 一、设计阶段成本优化审控原则 设计前期 实施方案 施工图 一样的问题,也有几乎一样的原因。 再进一步分析,产生的节点和人员是因管理体系不同而不同的: 定位失误的调整、效果更改及配置不当等多由于前期部门没有摸清市场 而造成的;设计保守及图纸质量多由于技术管理人员没有掌握较高的专业素 质所带来的。因此,应对症用药 5、设计阶段成本优化核心 支持营运 反应动态 服务战略 提升品质 一、设计阶段成本优化审控原则 是对设计研发人员自身要求,要充分理解战略的意义。 更进一步而言,如果研发人员有一定的市场把控能力,有一定的项目的运作经验,就能提前沟通,提前交流而避免日后的弯路,则有可能避免一些不必要的反复 一、设计阶段成本优化审控原则 二、设计成本优化关键审控要点 三、启示建议 二、设计成本优化关键审控要点 (一)、设计前期(二)、实施方案(三)、施工图 设计前期的宗地分析比较重要,除了要符合当地规范,避免设计反复而 造成成本增加外,在实际运作的节点上,要特别注意地形、地勘等工作的提 前性。尤其地勘的提前可为很多日后做法提供依据,值得重视 1、宗地分析2、前期地勘3、产品选择4、规划确定 (一)、设计前期成本优化关键点审控要点 1、精细宗地分析挖掘土地价值与控制风险规避隐形无效成本 (1)中地区与分析 (2)宗地现状分析 (3)土地价值分析 (一)、设计前期成本优化关键点审控要点 1、精细宗地分析 审控要点: 宗地四至及控规 道路分析 景观分析 地形分析 土地价值分析 (一)、设计前期成本优化关键点审控要点 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看