摘 要
在中国新经济常态下，供给侧改革的时代背景下，传统企业在整个业态转型
升级中，受到互联网等新兴经济体的冲击，企业的经营方式在传统的单一模式下，
受到来自市场、同行业间的激烈竞争，打价格战也成为企业割肉而不能自救的方
式，如何在同质化业态中，寻求新的出路成为关注的焦点

本文通过对国内外学者相关研究的回顾，综合运用创业、战略、产业等分析
工具，辅助分析了企业商业模式的构成，及每个要素重构的方式，提出商业模式
即是以关键因素的价值取向变化而做出的结构化调整的观点，并将重构模型应用
于长春圈楼文化有限公司商业模式重构的实践中

本文认为商业模式重构如同商业模式建立一样，是一个系统统工程，即九构、
五流的联动。企业在商业模式重构中应充分分析内外部环境、创业的三个要素等，
实现产业、行业、企业的定位，整合关键资源能力，确定战略，将宏观与微观经
济落地企业当中，形成差异化经营，寻求“蓝海”的打造

关键词：
文化企业；商业模式；重构
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