新起点 新收展 新征程 城区收展部新基本法学习及套转宣导 亮点一：底薪大幅提升服务津贴＝服务津贴基数×（当月日常考核得分÷100） 日常考核项目设置： 日常考核得分=Σ考核项目得分×权重 季度增员：本季度个人直接推荐新签约期交举绩人力1人，次季度各月该考核项目得100分（日常考核得分增加100*0.15=15分），否则为0分。 增员加分：本季度个人直接推荐新签约期交举绩人力2人，次季度各月该考核项目加15分（日常考核得分增加15分），3人及以上加30分（日常考核得分增加30分） 。 业绩扣分：本季度个人有直接推荐新签约举绩人力的，次季度日常考核时，即使当月FYC低于1M，不扣分 最高120分 新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的10％向其直接推荐人计发。 亮点二：增设了推荐新人奖业务系列人员直接增员新人的，在对推荐人进行职级维持考核时，6个月内新人FYC可以按40%回算给推荐人FYC，但不超过推荐人FYC考核标准的50%。 亮点三：增设业务系列增员考核回算客户经理及以上业务人员根据个人当月新单FYC总额，按照下列办法计发月度展业奖。 亮点四：增设月度展业年奖月度展业奖=个人当月新单FYC总额×月度展业奖发放比例 收展老基本法以及营销基本法中对新人转正的规定，都是任职至少要满三个月。 新基本法的优势：任职满1个月，业绩符合标准即可转正。 亮点：大幅度地缩短了新人转正的时间要求，可提前享受公司的福利保障待遇。 亮点五：对新人来讲-----新人转正的优势 老基本法中，新人签约后当月个人FYC≥400元，发放600元培训津贴，且只有这一个档。 新基本法中，增设到四档，达到双佣标准 亮点六：对新人来讲--新人底薪大幅提升 新人一个月（或两个月）转正后，可同时继续获得培训津贴并开始获取服务津贴，最大限度的利益给予入司新人 亮点七：对新人来讲--新人双津贴获取 培训津贴 服务津贴 根据4季度职级考核结果，确认为客户主任及以上职级的业务系列人员，如4季度本人达成有效人力，直接推荐有效人力已达到2人，且4季度直接新增有效人力1人，则套转为总颁基本法中的筹备组经理。 成为筹备组经理：服务津贴在原职级基础上增长200元！ 还可享受辅导津贴！ 筹备期6个月，每季度只对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，不作其它考核 亮点八：业务系列套转为筹备组10 业务系列 主管 4季度确认为客户主任及以上职级的人员，如4季度本人达成有效人力，直接推荐有效人力已达到2人，且4季度直接新增有效人力1人，可套转为筹备组经理职级。 快速晋升绿色通道：如果4季度直接增员有效人力1人，且拟组建组达到5个及以上有效人力，可直接套转为总颁基本法中对应阶次组经理（组、银组、金质组，不含高级组）。 成为组经理：职务津贴大幅提升 享受直辖组津贴+辅导津贴 举例子：某伙伴，客户主任，现在1+2，通过四季度努力增员2人，就可以套转为组经理！ 亮点十：快速晋组绿色通道发放对象：筹备组经理、组经理。 根据直辖组属员当月个人业绩责任额的达成情况，计发辅导津贴。 辅导津贴=Σ直辖组当月业绩责任额达成率对应金额 亮点十一：增设辅导津贴直辖越大， 该项利益越大！ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 2016年度收展人员保险保障待遇均按照套转后的职级对应的保额进行办理。 亮点十二：保险保障待遇套转为筹备组经理人员按照组经理标准享受保险保障待遇 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 名词解析A B 是收展人员月度的FYC计量数。总颁收展基本法M值为500 指个人最近3个月累计FYC达到3M的人员 指收展人员个人每月、收展主管直辖团队每月须达成的FYC金额 C 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看