XX置业有限公司内部管理诊断报告
机 密
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重要说明
本报告旨在对XX置业有限公司的内部管理水平进行诊断,
不针对任何部门和个人,仅供XX置业公司决策层参考
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项目总体计划安排
第1-20天
14/1-2/2
第21天
3/2
第一阶段汇报
资料搜集、访谈,《XX置业内部管理诊断报告》《XX置业调查问卷分析报告》
《组织结构、岗位设计报告》 《管理流程设计报告》
《岗位说明书》 《薪酬、考核、培训管理制度》 《人力资源规划设计方案》
第二阶段汇报
第22-48天
21/2-19/3
第49天
20/3
内部管理诊断阶段(21天)
第50-69天
21/3-8/4
集中访谈41人次,高层3人,管理小组3人中层21人,基层骨干14人,
补访19人次,集中讨论10次
调查问卷发放67份,回收65份,有效问卷65份
第70天
9/4
第71-77天
10/4-16/4
辅导实施
第三阶段汇报
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导读:问题的提出与分析方法
5.企业文化
1. 问题的提出与分析方法
3.1 组织结构问题
3.2 流程问题
3.3 组织运行问题
3.4 初步建议
3.组织
2.1 XX发展思路简评
2.2 外部环境分析
2.3 内部管理问题概述
2.4 初步建议
5.1. 企业文化概述
5.2. XX文化现状
5.3. XX文化成因
5.4. 文化建设的初步建议
1.1 问题的提出
1.2 分析方法
2. 发展战略
4.人力资源管理
4.1. 内外部环境的要求
4.2. 人力资源规划、招聘、培训等问题
4.3. 业绩管理问题
4.4 薪酬管理问题
4.5 总结和初步建议
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1.1 问题的提出
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XX公司的房地产业务在过去的四年里得到了迅猛的发展
开发面积
销售面积
竣工面积
总资产
净资产
1999 2000 2001
第一个五年计划顺利完成
太阳岛花园项目启动,XX开始涉足房地产业
XX置业有限公司成立
“宜昌会议”召开,提出“第一个五年计划”
开发面积:27.98万平方米
销售面积:12.35万平方米
竣工面积:15.20万平方米
总资产:6.176亿元
净资产:8630万元
“樱花大厦”、东湖·香榭水岸”、“·XX
广场”和“绿色晴川”等项目顺利开发
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然而随着公司的不断发展壮大,一系列的管理问题随之而来
发展战略不清晰、缺少计划管理体系,可执行性差
部门和岗位职责不清、权限不明
管理制度不完善,存在无法可依和有法不依
人力资源管理基础薄弱,缺少科学的薪酬、考核体系以及相关职能有待完善
项目管理模式已不适应发展要求
项目开发价值链各环节价值挖掘不足
缺少科学合理的运作流程
缺少主流的文化引导
规范化管理问题现状:
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项目运作模式也亟需革新
主施工商
专业施工商
材料供应商
设备供应商
监理公司
开发公司
招标选择、资金结算
过程管理
A项目部
派出
汇报
B项目部
。。
要建立一种组织架构,它能自动适应多项目发展的需求
不管是工程部门还是营销、财务等部门,都能自动适应多项目发展的要求
。。
。。
规划设计院
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1.2 分析的方法
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公司正处于创业成长向职能化转型的关键阶段
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细化阶段
创造性
指明方向
内部资源增加
高效团队合作
危机:
需要领导
危机:
需要加强计划和控制,完善管理体系
危机:
需要解决官僚作风
危机:
需要恢复活力
创造性
企业生命周期示意图
个人化(组织创始阶段)
职能化
(组织规范阶段)
产业决策
(组织扩张阶段)
组织创新
(组织再造阶段)
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导读:战略梳理
5.企业文化
1. 问题的提出与分析方法
3.1 组织结构问题
3.2 流程问题
3.3 组织运行问题
3.4 初步建议
3.组织
2.1 XX发展思路简评
2.2 外部环境分析
2.3 内部管理问题概述
2.4 初步建议
5.1. 企业文化概述
5.2. XX文化现状
5.3. XX文化成因
5.4. 文化建设的初步建议
1.1 问题的提出
1.2 分析方法
2. 发展战略
4.人力资源管理
4.1. 内外部环境的要求
4.2. 人力资源规划、招聘、培训等问题
4.3. 业绩管理问题
4.4 薪酬管理问题
4.5 总结和初步建议
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看