文本描述
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课程大纲 知法—《基本法》的正确认知
懂法—《基本法》的重点内容
用法—《基本法》的运用介绍 你对基本法的理解是什么 互动交流 正确认知1:透明的成长路径 增员4个组员升业一
培养5个业一升高一
培养4个高一升总监
培养1个总监升总经理 正确认知2:明确的游戏规则
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正确认知3:基本的行为准则 业务经理的工作职责
同一般代理人的职责
对所辖一般代理人的日常过程管理
对所辖一般代理人的辅导、陪同展业及培训班授课
营业组业务、会报活动的规划、执行与主持
报表与活动量管理
对所辖业务人员的激励活动
育成业务经理
一般代理人的工作职责
主顾开拓,拜访准主顾,宣传公司品牌,推销公司产品,完成签约(包括陪同客户体检、初步核保)
递送保单,提供售后服务和续期保费达成
拟订工作计划,每日填写拜访记录
积极主动增员
准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动
遵守公司各项规章制度,完成公司交办的其它工作 正确认知4:持续的收入来源 注:以2016版超A类《基本法》为例 调查小故事:美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查,调查内容为目标规划对人生的影响 正确认知5:职涯的明确目标 注:以2016版超A类《基本法》为例 透明的成长路径
明确的游戏规则
基本的行为准则
持续的收入来源
职涯的明确目标 缔造基础 树立根本 课程大纲 知法—《基本法》的正确认知
懂法—《基本法》的重点内容
用法—《基本法》的运用介绍 核心 优势 导向 推动组织发展 高利益 全福利 做绩优 增绩优大直辖 促晋升 懂 法 一、基本法核心:推动组织发展(1/2) 基本法四阶九级
发展路径/血缘伦理/管理归属 一、基本法核心:推动组织发展(2/2) 收入类别共18项
从试用到区域总监,增加14项收入
基本法赋予更高职级更多的待遇 职级越高基本法利益越高 个人保费100万,佣金比例35%测算 注:以2016版超A类《基本法》为例 单位:元 增绩优 做绩优 大直辖 促晋升24 二、基本法导向 导向1:做绩优 导向2:增绩优(1/2) 导向2:增绩优(2/2) 做直增,增绩优,增加管理收入11.8万 浪漫思维:主管直接成功增员并培养10个3000C人力 单位:元 注:以2016版超A类《基本法》为例 个人可否达成优秀新人工作标准
入司后个人直增累计多少人?直增新人中,达成优秀新人标准占比多少 自我检视 弱体组(3人)用一年时间创造10.8万C,主管管理利益18000元
大组(20人)用一个月时间创造6万C,主管管理利益15360元
大主管一个月管理收入≈小主管一年的管理收入 注:以2016版超A类《基本法》为例 导向3:大直辖(1/2) 导向3:大直辖(2/2) 组人力升级带来收入升级 注:以2016版超A类《基本法》为例 导向4:促晋升 育成津贴享受时间是终身制
高级经理直辖部内三代及以上育成组津贴无限代
育成部、组的利益叠加兼得
区域总监直辖区及直接育成区三代及以上育成部津贴无限代,育成部、组、区利益叠加兼得 育成利益最大 注:以2016版超A类《基本法》为例 三、太平基本法的优势 生活之本 高待遇
+
归属之本 全福利 资本分配 高利益 1.新人训练津贴高 做绩优,吸引高素质人才,增绩优 注:以2016版超A类《基本法》为例 顶配津贴
年9.6万 2-3.初佣、续佣比例高 注:以20年交费的经验产品为例 初佣决定基本法的实际收入 4.继续率奖金 继续率奖金=续佣*个人继续率奖金比率 继续率=第二年实收续期保费/首年保费 注:以2016版超A类《基本法》为例 13个月继续率
86%
双倍
二期续佣 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看