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MBA硕士论文_西部矿业集团有限公司竞争战略研究DOC

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更新时间:2017/5/31(发布于陕西)

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文本描述
摘 要
战略管理是在企业所在环境和自身资源的基础上形成的,对企业发展具有导
向性的规划。竞争战略是战略管理的一部分,一个好的竞争战略可以使企业核心
竞争能力得到提高,使其更快速地发展
西部矿业集团有限公司是整合采、选、冶、加、贸的上市公司,以铜、锌、
铅、铁、钢等的采、冶和贸等业务为主。公司在上海建立了投融资、贸易中心组
织,在北京设立科研技术开发中心。涉及有色金属、稀有贵金属、能源经营开发、
勘探资源与投资、海外矿山资源等等九大产业板块,目前拥有四座大中型矿山,
企业发展势头良好
在此基础上,对西部矿业进行竞争战略研究,本文在开始整理了国内外经营
战略管理以及竞争战略理论。接着对企业的外部环境进行分析,运用 PEST+自然
环境分析法对宏观环境进行了分析,发现经济环境优越,政治环境稳定以及环保
政策越发严格等机会与威胁,然后通过“五力量模型“分析了公司的竞争结构,
最后使用“外部要素评价”(EFE)矩阵和,综合评价了公司的外部环境,行业竞争状
况和存在的机会与威胁,发现公司能够利用外部机会并且规避威胁的能力高于平
均水平,为竞争战略的制定提供外部基础。然后通过分析内部的技术、人力、资
产、营销和财务情况,发现公司具有财务资源优越回款能力强以及技术与高学历
员工缺乏等优劣势,然后做出内部要素评价(IFE)矩阵,对公司内部优劣势进行
分析,发现公司内部优势要大于外劣势,公司在制定战略的时候要充分利用内部
优势资源发挥特长
基于以上分析,接着采用 SWOT 分析矩阵分析出西部矿业集团有限公司的
适用的战略方案,接着使用 QSPM 矩阵,综合定量与定性对可行性进行分析,对竞
争战略进行选择,提出了相应的基于低成本的差异化竞争战略。实施该竞争战略
应该通过营销方式差异化、技术差异化、目标市场差异化、企业形象差异化和降
低运营成本五方面开展。最后为了保障该竞争战略的实施,提出了优化组织结构、
完善人力结构、加强品牌与信息化建设和提高财务管理能力这些保障措施
关键词:西部矿业,竞争战略,外部要素矩阵,内部要素矩阵