摘要
现代中国社会,随着市场经济的不断放开,市场正发生着显著的变化,经济基本
面所遭遇到的前所未有的机遇和挑战。对企业而言,社会经济领域的机遇和挑战也对
企业提出了更高的要求。一般而言,企业的绩效考核体系应有自己的独立体系,然而
目前大部分企业的绩效考核体系基本都是参考其他企业,不能体现企业及其所处行业
的特点,由此造成了企业绩效考核效果不理想。如何构建切合实际的绩效管理模式,
提升绩效考核的效果,正是本论文研究的基本出发点
本文主要分为日个部分:
第一部分,绪论。通过研究背景的描述W及研究目的和意义的阐述,结合国内外
相关研究现状来深入分析和评测研究的主要特点,然后通过研究内容和方法的表述来
实现整体的论述
第二部分,广西峻宇公司绩效考核现状分析。主要考虑的是广西峻宇公司基本情
况及人力资源的基本情况,结合广西峻宇公司绩效考核的现状通过绩效考核组织、内
容、流程、计算方法和应用W及员工培训和发展等几个方面来阐述。广西峻宇公司绩
效考核存在的问题,通过现状进行深入分析,主要是集中在指导思想不明确,考核目
标错位:考核制度不规范,没有形成体系;指标设计不合理,缺少统筹兼顾;指标设
计不合理,缺少统筹兼顾;考核方法过于简单,流程不规范W及考核与激烈脱节等方
面;
第云部分,广西峻宇公司绩效考核体系的构建。通过问卷调查及数据分析结合实
际设计广西唆宇公司绩效考核体系,考核整个体系的考核模式的权重
第四部分,广西唆宇公司绩效考核实施及效果评价。通过广西峻宇公司绩效考核
实施措施及培训和反馈效果W及绩效挂靠机制,结合广西峻宇公司绩效考核考核系统
的评价和改进模式
第五部分,研究结论和不足。主要针对本章的问题进行总结,然后强调了问题的
研究体系的不足及后续研究的方向
关键词:绩效考核;指标体系;效果评价