精装修工程施工管理要求
工前准备
目的：规范公司精装修工程前期准备工作内容，确保精装修工程如期顺利开工
精装项目前期阶段工程管理：指精装项目初设合约完成签订后至精装开工前，为成功地实现精装项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调
精装修单位进场准备
1.1.1 施工组织设计
精装修施工单位在合同签订后10日内编制完成《精装施工组织设计》，报监理单位、建设单位项目工程部、工程管理部及工程分管领导审批
《精装施工组织设计》内容应包括但不限于以下内容：
1） 装修施工单位项目管理架构；
2） 装修施工顺序及施工方法；
3） 装修甲供材料采购计划；
4） 安全施工措施和安全预案、文明施工管理要求；
5） 装修施工进度计划及保证措施；
6） 装修施工质量计划及包装措施；
7） 装修施工节点报验计划；（含人力节点，材料报验节点及工艺接点和工序打接报验节点等）
8） 装修现场平面布置；
9） 装修施工临水临电措施；
10） 装修工程重点难点及措施；
11） 装修总、分包管理措施
1.1.2 图纸会审
装修总包进场前15天应会同监理单位、设计单位、建设单位项目工程部、工程管理部及设计管理部针对图纸问题及设计不明确之处进行图纸会审，会审完成以后并以书面形式将会审结果进行上报确认，设计单位、设计管理部及项目工程部以书面或者图纸变更形式回复确认。装修总包应收集及整理并作为施工依据及结算依据
装修单位进场施工之前应根据图纸及清单内容会同项目工程部、工程管理部及设计管理部、合约部书面应进行工作面确认和界定。以免产生工作面及清单工作范围混淆不清引起纠纷，并以书面形式呈报确认
1.1.3 精装修工程启动会
装修总包进场前3天组织监理单位、各精装分包单位、建设单位项目工程部、工程管理部召开精装修工程启动会，将装修总包提报的《精装施工组织设计》进行组织安排
1.2 精装修单位与土建总包交接及配合事项
1.3精装总包与精装分包的配合要求
施工管理要求
2.1 规范标准目录
2.2施工管理要求
2.2.1 样板引路制度
2.2.2 工程安全管理
2.2.3工程进度管理
2.2.4工程质量管理
材料验收管理
（2）工序流程及质量要求
2.3 验收
质量验收：验收是建立在专业和法定检测基础上，达到设计要求、国家规范要求、发包人标准要求，并满足发包人封样的工程样板房要求,最终质量以发包人验收检查结果为依据，并满足业主入伙交付以及正常使用要求
验收程序及验收标准
空气污染防治
2.4成品保护
3. 交付保修
3.1开荒保洁
3.2验收交付流程及标准
3.3保修