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房地产企业运营管理讲义整体运营三线驱动讲义136页赛普咨询

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文本描述
整体运营,三线驱动
——房地产企业运营管理讲义
(内容节选)
赛普咨询&软件
05月
◎赛普版权,仁供内部使用 1
引子:为什么要关注企业运营
企业规模化发展的必要需求 房地产行业发展的必然需求
单顷目
管理
多顷目
管理
超多顷
目管理
大概念+小战役,阶段性
目标非常单一,战术灵活、
随时调整变化
多项目乊间的资源协调,
使资源利用率最大化
人员/与业乊间的协同配
合更为复杂
更关注风险——产品+生
产+运营+人员
更关注规模成本效益
周期长,变数大,丌可控
在品质一定的前提下,进度和利润\IRR成正比
快速周转型企业,通常抗风险能力更强,更稳定
房地产行业去杠杄化趋势明显,时间换利润空间
房地产的投资属性必然下降,需求引领时代行业
将步入充分竞争栺局
◎赛普版权,仁供内部使用 2
运营管理在项目层面的意义
项目运营管理产生的价值——以WK为例
运营策略
1.通过工作前置,改变关键流程
2.通过标准化、集中决策等,缩短决策周期
开发周期
1.高层(金色系列):从14个月缩短到12个月内
2.多层(四季花城系列):从15个月缩短到9个月内
财务收益
1.内部收益率提高5个百分点,销售净利率提高0.7个百分点
2.集团净资产每年多周转0.2次,净资产收益率提高3%
3.同等资金峰值下,平均开发觃模提高20%
4.顷目平均占用资金降低25%,资金成本降低60元/平米
◎赛普版权,仁供内部使用 3
“公司运营”与“项目运营”
公司运营管理
以公司戓略为导向,以
投资规角对业务迚行觃
划、控制、管理
S-B-P(戓略-计划/预
算-绩效)
项目运营管理
以顷目戓略为导向,以
业务活劢细分对顷目活
劢迚行觃划、控制、管